决策是生活中的一个重要组成部分.docVIP

决策是生活中的一个重要组成部分。决策者即为负责作判断之人，他们通常要在两个以上的选择中，做出关键性的判断?●决策分析????支配决策的过程与方法，以达成最大的效力与效率，对一个管理人来说，有一大段路要走。????1.下决策之前必须小心审视每一个方案。????2.如果发现以前的决策仍旧有效，可以好好利用。????3.做长期决策时，同时将短期选择铭记在心。????4.改变那些不再适用的决策。????5.考虑每一个决策会牵连到的影响，它们可能会很庞大。????6.尝试预测以及准备应付任何情势上的改变。????7.问一下自己，你的决策可能会发生甚么错误。????8.作决策时，要考虑所有可能的结果。????9.用理性的逻辑分析去平衡直觉式的预感。????10.评估你的决策能力，并且努力改进。????11.尽量避免充满意外因素的决策。????12.可以沿用有效的前例，但若已失效，则应避免使用。????13.以良好的决策挑战公司的文化。????14.要让别人知道你善于提出有效的、具创意的且新意的想法。????15.决策要结合智能与直觉。????16.了解决策背后的权术。????17.要衡量决策对所有部属的影响。????18.不要将已指派的决策权紧抓不放。????19.如果须驳回被委任者的决策，先应该给予充分的理由。????20.信任他人的决策能力。????21.永远不要在强大的时间压力下作决定。????22.当决策失败时，要立即采取行动。????23.不要拖延一个重要的决策，而应快速地下决定。????●作出决策????在员工接受激励之前，你一定要先确定他们的工作环境是否符合人性需求。????24.用不同的方法诉求不同类型的决策，以得到好的结果。????25.如果你在决策时遇到困扰，试着改变一下观点。????26.要明了谁会受到决策影响。????27.一旦决策显而易见，就要快点行动。????28.避免因为有人在等待这个决定，而草率作出重要的决策。????29.计划未来目标时，要乐观也要实际。????30.在描述目前情势时，要诚实且客观。????31.作决策时，尽量让你所需要的人都参与。????32.要求客观的批评家察看你的决策、给予反溃33.如果你已经要求大家提供意见，就要准备接受他们的意见。????34.鼓励大家参与决策以获得较佳的成效。????35.尽可能从不同角度考虑决策。????36.像了解自己的公司一样去深入了解三个你最大的竞争对手。????37.激发想法时不需要太有章法，但进一步发展这些想法就要有系统。????38.可以提倡周边想法，但要以合逻辑的方式发展。????39.如果你觉得讨论情况太过迟滞，就要加点刺激。????40.以赞美而不是责难鼓励大家说出新的想法。????41.在脑力激荡的过程中，要将一切个人情绪置于一旁。????42.让大家以非传统方式思考，可能会激发出不一样的想法。????43.要不断鼓励崭新的思考方式。????44.如果使用多阶段的诉求方式，则要以一次一阶段进行。????45.花一点时间发展每个决策的衡量标准。????46.确定这些想法能够在机构中发生作用。????47..要设定取得信息的时间表。????48.指派最聪明的人去搜集信息。????49.不要把资料源遗失，也许以后还会用到。????50.定期研究市场，对结果采取行动。????51.随时注意对手的举动。????52.了解游戏规则，将它们变成你的优势。????53.预知对手的行动，才能成功地在市场上和他们竞争。????54.开始行动之前，考虑关于决策的所有评量标准。????55.以自己的直觉和经验审视预测。????56.让未来成真──这是最有效的预测方法。????57.预测前要质疑每一个假设，然后再检查一次。????58.仿真且预测未来，而不是坐视其发生。????59.在亲自动手作复杂的计算前，你须具备这方面的技能。????60.如果模式不符你的预期，就再检查一遍。????61.使用判断力和计算，以获得最佳的价值。????62.永远不要为了短期利益而牺牲未来，除非在没有选择的情况下。????63.宁愿早一点，也不要太晚做出具有竞争力的决策。????64.将你所做的交易列出一张清单。????65.永远不要草率地作出决定──因为草率的决定不太可能成功。????66.企划专家做评论家可能比做规划师更有价值。????67.要检查任何一个不利于预期结果的行动计划。????68.估计你需要