大板第一中学领导班子2015年度工作目标承诺表.doc

大板第一中学领导班子2015年度工作目标承诺表 工作目标及任务 （主要工作、重点工作、创新工作） 保障措施 主要工作：优化管理、强化落实、以改革的新思路，推进学校新发展。 1、增强学校领导班子作风建设，全心全意为师生服务；加强师德师风建设，增强教师的使命感和责任感，提高依法执教意识和服务意识。 2、教育教学工作：1）抓好毕业班工作和高考工作；2）加强学校德育工作。 3、做好新教师考录工作。 4、全面落实校园安全制度，努力创建平安校园。 5、加强后勤管理与服务工作。 6、整体规划，做好校园环境建设，校园特色文化建设。 1、加强制度建设，完善监督机制。 2、加强常规管理。1）建立毕业班领导小组，落实毕业班责任制；2）加强领导，完善制度，建立健全德育工作保障机制。加强德育工作队伍建设，增强教师业务素质和职业道德修养，切实提高广大教师教书育人的本领。努力构建学校、家庭、社会一体化的大德育格局，实现资源共享，整合德育力量。 3、协调旗人事、教育局做好新教师考录工作。 4、增强校园安全“三个意识”。一是要增强校长的忧患意识。二是要增强师生的防范意识。三是要增强家长的安全责任意识。完善校园安全“两个机制”。一是完善学校安全管理机制。二是完善学校、家庭、社会安全管理互动机制。 5、切实加强对学校后勤保障与后勤管理的领导与重视，加强队伍建设，优化员工素质，健全制度，精细管理，突出公益，服务育人。 6、以环境育人为目标，以民族文化思路，坚持勤俭节约的原则，整体规划，抓好校园绿化、校园文化建设。 重点工作： 1、继续深化改革学校内部管理，进一步提高教育教学质量； 2、抓好国家射箭项目学校、校园足球基地建设。 1、1）完善制度、明确责任、深化改革、提高效益、进一步加强管理功能。2）进一步规范教学管理，努力创建高素质教师队伍。3）优化评价机制，全面推动新课程改革。4）牢固树立质量意识，做好招生工作，提高生源质量。努力提高教育教学质量。 2、认真组织、加强领导、科学安排、刻苦训练，定计划、定目标。 创新工作：抓好校园特色项目建设。 1、利用学校教学优质资源，打造校本特色品牌学科； 2、进一步完善校本特色校园文化建设，进一步完善《巴林毕利阁书屋》、《民传统习俗用品展室》建设，着手抓好《蒙古搏克屋》和《射箭陈列馆》的建设。 1、抓好特色骨干教师、名师的培养，发挥校本优质学科，努力创建自治区、赤峰市“优质名学科”。 2、做好规划，坚持勤俭节约的原则，积极投入资金和努力争取项目资金。 大板第一中学领导干部2015年度工作目标承诺表 姓名：斯旺 职务：校长 分工分管工作 学校全面工作 分管人事与财务 目标任务 推动工作计划采取的主要措施 （侧重本人组织落实和具体实施） 加强学校规范管理 提升学校办学水平 1、进一步完善“校长全面负责，党支部把关，校委会集体决策，教职工全程监督”的学校管理机制。 2、抓好“一个落实”： 以“教育规划纲要”指导，落实好内涵发展计划，细化年度发展任务。 3、深化“四项改革”：一是深化教学改革，以课堂模式的完善、提炼、推进为抓手，关注教学细节的优化。二是深化学校内部管理改革，不断创新完善科学高效的管理机制。三是深化学校干部管理体制改革，进一步优化干部管理考核机制。四是结合绩效工资，进一步深化学校人事制度改革，完善岗位考核机制。 4、完善和健全学校的各项规章制度，完善规范层次管理，明确各级的责任，加强检查、反馈工作。加强年级部、教研组的建设。 5、加强思想政治工作，加强学习，提高素质，尊重知识，尊重人才，发挥每个教职员工的潜能，保证学校管理工作的顺利进行。 6、以环境育人为目标，以民族文化思路，整体规划校园文化建设，抓好落实。 队伍建设 1、抓好班子自身建设。坚持“八项规定”，反对“四风”，确实抓好班子作风建设。以班子的作风带动教师的教风，以教师的教风带动学生的学风，积极推动良好校风建设。 2、认真实践“为了谁，依靠谁，我是谁”的问题，以解决教师队伍建设中存在的突出问题为工作重点，努力打造一支师德高、师能强、师业精、师风正的教师队伍。 财务管理 1、严格执行“三重一大”、“校务公开”制度。 2、加强经费支出管理，严肃财经纪律，强化收支管理，规范教育收费，严格执行收费的各项标准。 3、进一步健全学校基建，设备采购制度，采购程序规范，保障采购物品质量。 4、加强学校财务监督和内控制度，提高财务收支透明度。 大板第一中学领导干部2015年度工作目标承诺表 姓名：呼和木仁 职务：副校长 分工分管工作 学校常务工作与德育工作。具体分管：精神文明建设与师德建设、法制教育、档案工作、年级部建设、办公室、德育处工作的指导 目标任务 推动工作计划采取的主要措施 （侧