施工组织设计(基础).doc

第一章 工程概况及施工特点 1、工程概况 苏州市体育中心健身馆工程位于已建体育馆东部，是与体育场及体育馆配套的工程，建筑面积37900m2，建筑总高度为22.60m，东西长127米，南北宽172米，占地面积为21844m2，地下一层，地上四层，1～18×A～Q轴为游泳池及相应的配套设施工程，1/Q～1/W×1～14轴为人防掩蔽所，除此以外均为家乐福超市。 健身馆基础采用预应力管桩整板基础，地下室底板面标高为-5.75m，底板厚为600，墙板400，除垫层为C10外，其余砼均为C40砼，抗渗等级为1.2Mpa。钢筋选用Φ-Ⅰ级和Φ-Ⅲ级钢，钢筋采用滚轧直螺纹连接方式。由于本工程建筑平面面积大，因此结构在Q～1/Q轴设一道沉降缝、伸缩缝、抗震缝（三缝合一），缝宽80，18～19×A～Q轴，14～1/14×1/Q～Z轴之间设二道伸缩缝、抗震缝（二缝合一）。本工程为丙类抗震设防建筑，抗震设计按六度计算，本工程在西南部、局部地下室按6级人防要求进行设计。 2、施工特点 2.1 本工程具有建筑功能多，占地面积大，平面布置比较复杂等特点，因此本工程施工测量是关键，它将直接影响上部大量的钢结构施工。 2.2 由于本工程平面面积大，因此垂直运输设备的选择、其服务半径的大小及设置位置将对施工工期有着直接的影响，因此我们在平面布置时在29/J～L轴部位设置一台125T·m塔吊作为垂直运输设备。 2.3 因地下室底板砼为C40，抗渗等级为1.2Mpa，侧墙部分砼抗渗等级为1.0MPa。因此在砼拌制以及砼的浇捣过程中必须严格遵守施工操作规程，并加强施工的过程控制。 2.4 本工程在地下室中贯穿底板、墙板及顶板设置多道后浇带，对于后浇带的留设及处理。施工中需给予高度重视，并按设计及规范要求采取相应措施。 2.5 游泳池墙底板以及夹层的施工，涉及高低跨模板支设时必须保证模板的牢固，稳定以及阴阳角的顺直情况。同时应结合体育工艺等方面要求进行施工。 本施工组织设计根据以上工程的特点和标准，制订有针对性的施工方案和技术措施，科学合理的组织施工，实行创优工程的目标管理。 第二章 施工组织及部署 2.1 施工组织 2.1.1施工组织的原则 本工程施工组织以抓好“施工管理，质量管理，创建文明管理”为原则，具体落实在：明确工程管理目标，配备综合管理素质高的项目经理部，选派技术过硬的施工队，采用先进的管理技术，装配精良的施工机具设备，合理、科学地安排施工进度，编制好各分部施工方案，建立质量管理网络，加强过程控制。 2.1.2工程目标 1、质量目标 质量等级为苏州市优质工程，创省优（扬子杯）金奖。 2、工期目标： 工期严格控制在业主所规定的时间内。 3、安全目标： 安全达标工地，重大伤亡事故为零。 4、创建文明目标 创省级文明工地。 5、技术进步目标： 省科技进步十项新技术推广示范工程。 2.1.3 施工组织管理体系 根据本工程实际情况，我公司将委派有着丰富施工阅历承担过类似工程施工的优秀项目经理张元春，并调集本公司具有丰富施工经验的技术骨干一起组成苏州市体育中心健身馆工程项目经理部。该项目部将作为管理本工程的核心，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、质量、资金、劳动力以及机械等方面的问题，确保工程施工快速、优质、顺利的进行。项目经理部管理网络如下： 2.1.4职责分配 1、 项目经理： 全面负责管理本项目的施工运行,确保项目顺利建设。决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标的实现，对项目质量负第一责任。采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体施工人员掌握并贯彻执行。 控制工程成本，合理管理项目资金运转。选择和评审分包商和材料供应商，审核其资质并签定分包合同。做好项目管理人员的人事管理工作。 2、项目工程师： 全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。负责施工组织设计的编制。解决工程施工过程中出现的重要技术问题。负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。 3 、项目副经理（生产）： 全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动和项目的安全管理系统。 4、施工员： 按项目工程师的有关技术要求，对工程施工中的每一道工序进行过程控制。 5、材料员： 根据工程进度计划, 编制项目材料供应的要料计划, 合理安排材料进入现场, 确保工程的有序施工。负责各种材料进出单据的审核及材料成本核算, 帐务登记。建立健全材料分类帐册。控制原材料、半成品的质量，对进场材料的质量进行严格验收，杜绝不合格材料投