补充(现场管理)生产运作管理.ppt

（二）定置管理设计的方法、步骤 1、现场调查，定置管理方法图 2、提出改善方案 （1）人与物的结合情况 （2）现场物流及搬运情况 （3）现场信息流情况 （4）工艺路线和工艺方法情况 （5）现场场地利用情况等 （6）员工的操作情况 （7）安全防范措施等 补充 现场管理方法 3、定置管理设计 定置管理设计实际是在遵循设计原则的前提下，绘制一幅带有定置管理特点和能反映定置管理要求的“管理文件”和目标的图形，称为定置管理图。 定置管理设计的具体内容： （1）各种场地和各种物品的定置设计 （2）定置图 （3）信息媒介的设计 补充 现场管理方法 4、方案的评估 分两种情况： 一是定置后的验收检查。检查不合格的不予通过，必须重新定置，直到合格为止。 二是定期或不定期，突击性地对定置管理进行检查与考核 基本指标：定置率 定置率 = 补充 现场管理方法 实际定置的物品个数（种类） 定置图规定的定置物品个数（种类） 3、定置管理设计 定置管理设计实际是在遵循设计原则的前提下，绘制一幅带有定置管理特点和能反映定置管理要求的“管理文件”和目标的图形，称为定置管理图。 定置管理设计的具体内容： （1）各种场地和各种物品的定置设计 （2）定置图 （3）信息媒介的设计 补充 现场管理方法 4、方案的评估 分两种情况： 一是定置后的验收检查。检查不合格的不予通过，必须重新定置，直到合格为止。 二是定期或不定期，突击性地对定置管理进行检查与考核 基本指标：定置率 定置率 = 补充 现场管理方法 实际定置的物品个数（种类） 定置图规定的定置物品个数（种类） （一）定置管理的步骤 （1）清除与生产无关之物 （2）按定置图实施定置 （3）放置标准信息标牌 补充 现场管理方法 四、定置管理的实施 总之，定置管理必须做到：有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类。按图定置，按类存放。 车间定置管理案例 （二）定置管理的案例 1、分厂（车间）的定置管理要求 见教材P377图12-55 2、某千斤顶总厂推行定置管理采取的措施： （1）加强组织、领导。 （2）开展宣传教育。 （3）定额发料，减少浪费和现场停滞物 （4）质量跟踪 （5）奖罚分明 补充 现场管理方法 3、定置管理的效果 （1）产品合格率比原来提高30%，一次抽 查合格率达到了100% （2）现场布置更加合理，道路通畅，工作 场地更加宽敞 （3）保证了安全，杜绝了重大伤亡事故 （4）尽管原材料不断涨价，年利润却达到 160万元，增加盈利48.9万元，并创汇 240万美元 补充 现场管理方法 思考题 补充 现场管理方法 1、何谓现场？何谓现场管理？企业现场管理的方法有哪些？ 2、生产要素和管理目标要素有何联系和区别？ ３、何谓浪费？制约着企业发展的问题有哪些？ ４、管理活动中常用的工具有哪些？请将各种工 　　具表达出来。 ４、管内液体、气体的流向以记号标示。 ５、在运转的设备相应处放置小飘带、小风车等，清楚地标示设备是否正常进给、运转。 ６、用文字符号标示油位。 补充 现场管理方法 （六）安全管理 补充 现场管理方法 使用油漆或荧光色，刺激视觉，提醒标示有高差、突起之处。 车间、仓库内的交叉之处，设置临时停止图案。 危险物的保管、使用严格按照法律规定实施，按照法律的有关规定醒目地展示出来。 设备的紧急停止按钮设置在容易触及的地方，且有醒目标识。 四　目视管理的实施 （一）目视管理的实施步骤 补充 现场管理方法 成立目视管理推行领导小组，制定目视管理的推行计划，并进行宣传、教育等工作。? 设定目视管理项目。? 准备目视管理用具。? 开展目视管理活动。 （二）目视管理的实施要点 补充 现场管理方法 目标明确 全员参与 建立激励机制 常抓不懈 领导重视 第三节 “5S”管理 补充 现场管理方法 一、“5S”管理概述二、“5S”管理的内容三、 开展“5S”管理的方法四、“5S”管理的应用案例 补充 现场管理方法 严守标准、团队精神 Discipline and training SHITSUKE 素养 环境随时保持整洁 Erasure SEIKETSU 清洁 谁使用谁负责清理 Cleaning SEISO 清扫 30s内就可以找到要找的东西 Neatness SEITON 整顿 倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库 Organization SEIRI 整理 举例