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第一章质量管理机构职责. 质量管理组织机构 （项目部级） 施工一队各项管理组织机构 质量管理小组 ＱＣ小组 组 长：姜德祥 组 长：姜德祥 专责质管员：赵鹏飞 技术负责人：王和中 成员：一班：赵富平 成 员：张建龙 苏三 郝志文 二班：刘旭亮 郭进忠 常俊伟 施工二队各项管理组织机构 质量管理小组 ＱＣ小组 组 长：王贵生 组 长：王贵生 专责质管员：马亮保 技术负责人：马军伟 成员：一班：李建伟 成 员：崔福旺 二班：闫晋宝 马宝瑞 施工三队各项管理组织机构 质量管理小组 ＱＣ小组 组 长：张 波 组 长：张 波 专责质管员：马亮保 技术负责人：马军伟 成员：一班：李建伟 成 员：崔福旺 二班：闫晋宝 马宝瑞 质量管理机构的主要职责 项目经理：本工程质量第一责任人；负责批准本工程质量计划、质量保证技术措施；保证本工程有关工程质量的任何指令能够贯彻执行，支持项目经理部的质检机构行使职能和权限；对工程质量负领导责任。 项目副经理：主管本工程的施工质量，协助项目经理负责对质量文件、措施的组织实施工作；主持工程质量的日常管理工作，掌握工程的质量动态；协调监理工程师做好质量工作，对监理工程师的工作提供便利；对工程质量负直接责任。 项目总工：工程质量的决策人，负责本工程质量计划、质量保证技术措施的审核并督促执行；做好关键过程控制点的质量监控工作，采取有效的纠正和预防措施，确保工程质量及质量目标的实现。 施工技术科：负责组织编制施工组织设计、施工方案、措施并协助质安科做好关键过程控制点的监控工作；负责施工前的技术交底工作；负责工程质量记录及竣工资料的收集、整理和移交工作。 质量安全科：严格执行公司《质量三级监、检制度》；负责编制并实施工程质量计划、检验计划、质量管理保证技术措施，工程施工全过程进行质量监督检查和评价工作；对关键过程控制点、特殊工艺的质量情况严格监督执行；做好质量报表工作，组成质量检查小组，并配合项目法人、监理工程师进行分阶段中间验收。 经营物供科：负责进货材料的检验和选择工作，合理地进行人力资源及物力资源的调配工作，以保证施工进度及质量。 施工队队长：负责本施工队质量工作，包括关键过程控制、自检、互检、以及施工记录、工序交接卡的填写；负责各工序工艺的质量检查，负责听取接受现场监理代表对质量工作的意见和建议。 专责质检员：负责工程的现场质量管理及监督检查工作，处理施工全过程中的质量问题，特别关注关键工序及特殊工序的检查，配合监理工程师搞好本工程的质量。 公司整合型管理体系方针、质量目标 整合型体系管理方针 遵守法律法规，保持有效体系； 全员健康安全，预防环境污染； 提供满意产品，追求持续改进。 质量目标 工程合格率100%，线路工程优良品率≥95%； 不发生重大质量事故； 提高施工工艺：实现达标投产，努力创建省优、国优工程。 本工程质量方针、质量目标 整合型体系管理方针 遵守法律法规，保持有效体系； 全员健康安全，预防环境污染； 提供满意产品，追求持续改进。 质量目标 1.工程施工质量不低于国家电力公司国电网[2000]786号文件“关于印发《输变电工程达标投产考核评定标准（2000年版）》的通知”中达标投产的要求。 2.满足国家施工验收规范,达到质量评级的优良级标准和忻州输变电工程“创一流”工程标准，争创鲁班奖。 3.保证贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则。 4.杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。 5.分项