构建“三五”模式创建“五型”班组+努力夯实矿井转型发展根基.pdfVIP

构建“三五模式创建“五型班组 努力夯实矿井转型发展根基 龙煤集团双鸭山分公司 双鸭山公司坚持把班组建设作为加强员工队伍建设的着力 点，不断探索班组建设的新路径，创造性地开展了“五型班组建 设(即本质安全型、经济创效型、质量创优型、管理精细型和亲 和聚力型)，不断扩大了班组建设成果，夯实矿井安全发展根基。 一、构建“三五99模式，奠定夯实“五型99班组建设基础 “五型”是班组建设的总目标，如何实现这一总目标，我们构 建了“三五’’的工作模式。 第一个“五，，，就是完善五个体系。即：完善组织领导体系。 公司和矿(厂)都建立了“五型”班组建设组织领导机构，成立“五 型’’班组建设办公室，从上到下形成了党组织牵头、行政为主体、 工会主抓、各职能部门齐抓共管的工作格局。通过组织领导体系 的建立，有效解决了领导挂名不出征的问题。完善制度保障体系。 制定了l3家成员单位64条工作职责，做到工作责任落实到部门。 建立了协调推进制度、分工负责制度、月份例会制度、月份报表 制度、信息反馈制度等五项工作保证制度。通过工作职责的明晰、 工作制度的健全，有效解决了部门有职不尽责的问题。完善目标 管理体系。为加强对“五型”班组建设的动态管理，使所有班组尽 快达到“五型”标准，我们制定了“五型”班组每年以10％比例提升 的创建目标，同时争取利用三年时间，打造一批余洪海式班组。 ·gR。 为了保证目标实现，我们把公司的目标层层分解到矿(厂)、区 (科)、段(队)，做到目标落实到基层，责任落实到基层。完 善员工培训体系。公司聘请专家学者，结合发展需求，精心编制 了《双鸭山分(子)公司十二五职工培训规划》和《双鸭山分(子) 公司职工培训工作流程》，创新实践了“五步十法培训模式，购 置模拟仿真培训软件、筹建4D安全培训影院，使培训工作更加 流程化、制度化、规范化。进而形成了公司、煤矿、井区、段队 “四位一体”的培训管理网络体系，为员工培训工作扎实开展奠定 了坚实的基础。完善班组文化体系。我们本着让文化贴近员工生 活、服务安全生产的原则，建立了班组安全文化、精细文化、创 优文化、诚信文化和亲情文化，形成了班组文化体系，通过“铸 魂、固本、导行、塑形，实现调整人的思维、规范人的行为、 改变人的习惯、提升人的素质的目的，使班组的精细管理成为机 制、团队工作成为模式、沟通交流成为习惯、创先争优成为风气。 第二个“五”，就是抓实五项重点工作。即：抓实班组长队伍 建设这一重点。班组长是生产一线的指挥官，是班组建设的核心 人物。为此，我们在班组长队伍建设上，一是把住选任关。采取 支部推荐、本人自荐、群众推荐和公开竟聘、行政任命等方式方 法严格把好班组长选配关。二是把住管理关。把班组长升格为按 干部管理，由矿长下聘书任命，保证了班组长队伍的相对稳定。 三是把住培训关。大力实施了“千名班组长提素工程，开展两级 培训，各单位每月集中对班组长进行2天的脱产培训，公司定期 对班组长进行安全培训、学历教育培训、岗位技能培训，使班组 长成为忠诚、守纪、会干、有为的优秀带兵人。四是把住待遇兑 现关。做到在政治上给希望：优先评先、优先入党、优先提干。 今年，我们从优秀的班组长中选拔任用区段干部53人。在经济 00度的 上给实惠：每月执行岗位津贴300元、免除水费、报销1 电费，对班组当月生产任务完成高限目标，班组长安全结构工资 挣小班平均工资1．5倍。在精神上给鼓舞：对优秀班组长给予各 类先进荣誉和带薪疗养等鼓励。一年来，先后有56名优秀班组 长泰安、南戴河、井冈山等地带薪疗养。抓实班组现场管理这一 重点。我们以精细管理为准则，不断强化班组现场管理，大力推 行以“三排查、四巡查、五落实、六确认”为主要内容的“3456现 场管理模式。三排查：即排查不安全的人、不安全的设备环境状 态、不安全的事。四巡查：即巡查工程进度、工程质量、工作质 量、安全隐患。五落实：即落实任务到人、责任到人、安全到人、 考核到人、工具设备到人。六确认：即确认生产任务、作业准备、 隐患排查处理、设备运行情况、岗位操作标准、组员个人基本情 况。抓实班组核算这一重点。我们把核算从区、段延伸到班组， 把产量(进尺)、安全、质量、工资、材料消耗等五项指标统一 纳入班组核算内容，公司通过在新安矿抓班组核算试点的调研总 结