提升管理效益创亿与探讨水泥行业提升管理的效益空间.pdfVIP

世界水泥与混凝土2014年中国水泥技术年会论文集特刊 提升管理效益创亿探讨水泥行业提升管理的效益与空间 王成河 0引言 成本是企业的核心竞争力，是企业的生命线，在竞争日益激烈的水泥市场， 哪个企业拥有较低的生产成本，哪一个企业就会有更大的生存空间，所以降低生 产成本，一直以来被企业所重视。而我们公司在不足3年的时间了几乎没有投入， 通过加强管理并且仅仅是生产管理的各项控制指标，使吨水泥熟料成本降低了 40元，按一年生产200万吨熟料计算，年节约成本可达8800万。也许不少人不 相信，或许有人感觉到很难，其实笔者本人在实施一系列的管理措施过程中感觉 到很轻松，在此本人结合多年的生产管理的实践经验，与大家一起来探讨现行水 泥企业管理的提升空间，分享我们的成果。 众所周知：水泥生产能耗占据了50％以上的成本，所以节能降耗便成了水泥 行业降低生产成本的关键因素，一直以来节能降耗便为水泥企业所重视，水泥企 业成本管理的好与坏，主要体现在能耗指标的高低上。为了降低生产成本，不少 企业通过投资进行技改，以求取得大幅度的能耗降低，换取成本效益。然而不少 企业投资之后不但没能够很好的降低生产成本，反而背上了资金包袱，以至于企 业运营越加困难。 很久以来，大家都接受了一一科学技术是第一生产力的观点，改革开放之初， 我国的科学技术落后与国外的科学技术，并且差距较大，引进某一套技术会大大 提高劳动效率。当今水泥技术发展到现有水平时，技术在没有质变的情况下，引 进技术所产生的经济效益往往表现差，特别是在没有好的管理做支撑时技改后的 效益有时候还要下降。所以从当今的现实情况来看，本人更倾向于管理是第一生 产力。 有关资料表明：我国新型干法水泥生产线能耗的平均水平与国际一般水平存 在15-25％的差距，而我国的先进水平也与国际先进水平存在约5％的差距。那么 这5％的差距是怎么形成的?笔者个人观点：管理技术差距造成的可能性大于其 他方面。 1、生产线概况及加强管理之前原生产指标 我公司新型干法熟料生产线设计产能力5000t／d，主机选用①4．8x74m回转 窑，RF5／5000旋风5级悬浮预热器，LK3938推动篦式冷却机，生料磨选用生料 辊压机终粉磨系统。2010年8月份投产即达标，截止到2011年年末各项指标均 超过设计要求，并且在行业属于领先水平(各项指标见下表一)。 表1 2011年生产完成指标一览表 项目名称 完成 月份 全年 产量 2011177．27 窑 运转率 90．22％ 台时产量 254．47 台时产量 252．75 生料磨 运转率 71．83％ 能耗 熟料综合单耗 64．05 105 世界水泥与混凝土2014年中国水泥技术年会论文集特刊 原煤用量 286940 进厂煤应用基发热量 5593 标准煤耗 0．11406 但是由于水泥市场饱和，加之本厂石灰石为汽运进厂，虽为较好生产指标但 是仍然处