西北车库基坑支护方案.doc

第一章　编制总体说明 1、基坑支护结构的设计安全等级为三级。 2、基坑支护设计与施工的主要依据 《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-2012） 《建筑基坑支护工程技术规程》（DBJ/T15-20-97） 《建筑边坡工程技术规范》（GB50330-2002） 《建筑地基基础设计规范》（DBJ15-31-2003） 《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011） 《钢结构设计规范》（GB50017-2003） 《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001） 《佛山南海迎宾广场工程施工图设计岩土工程勘察报告》 《中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》 千灯湖三期工程-灯湖市政公园一标北区东北地下车库工程建筑、结构相关图纸 第二章 工程概况基本概况地质概况第三章 施工及施工总部署施工方案选择 施工方案总原则是：“施工方法科学合理、安全有效、确保质量和工期，全面完成基坑施工任务。” 本工程属于深基坑支护、开挖工程，基坑施工的主要施工目 2、根据给定基准点坐标和高程，进行施工场地控制测量，设置场区控制测量标桩。 3、铺设临时施工道路，设置足够数量的消防栓。 4、按照施工平面图建造各项临时设施：地面排水沟、车辆冲洗台，各种临时加工棚等。 5、做好临时供水、供电管线的敷设和布置。 3.3施工总部署1）、总部署原则是：“施工技术力量雄厚、设备配备齐全、工序安排合理、质量安全措施得当、确保工程质量和施工安全按期或提前完成工程任务。 2）、项目部组建成立管理人员精干、技术实力雄厚的基坑支护工程项目部，选择有丰富管理经验的担任担任执行项目，并以其的提名组成强有力的项目管理班子，项目管理班子应完全能胜任基坑支护工程的技术、质量、安全、材料采购和检测、工程测量、文明施工管理，工程联络，施工班组协调管理，劳动力管理等各项管理工作（具体情况见管理人员结构表）。 3）、按工程项目的特点，组织各项目施工的专业队伍，桩、、均采用责任制管理，选用技术实力强的基础施工专业队伍进驻施工，能完全保证工程质量和工期。工期计划1）、施工，，安排台机工期工期天。流入市政排水 施工组织计划 项目部管理计划 本工程为深基坑支护工程，地质结构较复杂，要安全如期完成，施工任务必须有严密的施工组织方案。公司经讨论研究决定成立基坑施工专项项目部，选派具备技术理论水平和丰富施工管理经验的项目经理，全面管理项目施工工作，并组建了一个强有力的项目管理班子，建立完善的责任管理制度。按照工程，分别组织施工专业班组进行经济责任承包管理施工，并按工序合理安排，采用平行、交叉等多种作业方式，分班轮流作业，确保工期、保质、保量完成各项施工任务。 一项目部管理机构 项目部采用精干组合，职能齐全的管理组合模式，除项目经理、项目执行经理、技术负责人外另配备一个项目副经理，主管施工和材料设备，构成精干的项目领导决策层，下设综合办公室、工程部、技术部、材设部、预算部个职能管理部门，职能部门各岗位人员同样按施工技术力量强，人员精干的组织原则进行配合，发挥团队精神，共同为同一个管理目标努力工作，并充分发挥各部门的职能管理作用。 职能部门的组成人员符合：“专业对口、管理能力强、施工经验丰富、有责任心”的原则，带证上岗，不滥竽充数。 二项目部专项管理机构 为确保工程质量和安全文明施工，项目部成立质量管理小组、安全管理小组、文明施工管理小组，各岗位人员除履行职能岗位职能外，分别履行以上管理小组的岗位职能职责，保证工程质量达到合格标准。安全事故为零，文明施工达到市先进管理单位标准。 三建立项目部规章制度 项目部进场后将首先建立和健全各项规章制度，明确岗位责任制度，并做到分工合作，互相支持、互相监督，共同管理和提高。 四施工班组管理 施工班组以专业施工分别组建，班组执行责任管理，各施工班组要严格按照施工组织计划组织施工，严格服从项目部工序安排，如期或提前完成各阶段的施工任务。劳动力组织 劳动力按施工组织中施工计划表各工序施工时间提前组织进场组织进场的施工班组有桩施工组、安组机械挖土施工组、临时水电组、测量监测组、降水施工组、机动杂工组、保安组、机械维修组、后勤生活组等。各专业施工班组的人员由专业施工责任承包负责人按项目部要求进行组合，进场人员要技术专业，有一定的施工经验，有责任和团队精神，要做到来者能战，战之能胜，并确保安全施工。具体劳动力数量和进场时间见劳动力计划表。劳动力计划表按工程施工阶段投入劳动力情况工种桩电焊工自卸汽车司机杂工注：此表不包括管理人员和后勤人员，表中人数为施工人数。 机械设备组织 所有机械设备按施工组织计划进行调配，并提前五天组织进场安装、调试、基桩施工要进行试打，检测机桩设备适应能力和地质实际面貌。凡进场设备均需通过检修调试并现场进行安装检测调试后方可正式施工，未经检