浅谈P3EC在设计计划管理中的运用.pdf

49卷增刊2 中 国 造 船 V01．49 2 Special OF 2008年11月 SHIPBUlLDINGCHINA Nov．2008 文章编号：1 1 000—4882(2008)$2—649．1 浅谈P3 E／C在设计计划管理中的运用 洪玲，鄢相璐 (海洋石油工程股份有限公司，天津300451) 摘要 海上油／气田开发项目是一项投资大．技术含量高、风险大，涉及范围广的系统工程．做好工程各类计划 编制、实施，是保证工程项目按照总体开发方案所确定的预算和时间目标完成的关键之一．计划管理的渐进 性以及在工程实施过程中，因各种原因造成的工程实际进展与计划之问的差异，要求计划管理实施过程控制， 掌握计划执行情况．判断差异可能导致的后果．并对计划进行及时修订和调整．从这个角度出发，以一个海 上工程项目中的设计计划管理为例，阐述了如何在设计阶段应用P3E／C管理软件进行网络计划编制实现工作 进度控制．旨在解决公司项目在运行中的一些问题，以更高效更切实的方式，发挥计划管理在项目管理中的 作用． 关 键 词：计划管理：P3E／C；进度控制；临界值 1 引言 好的开始是成功的一半。对于工程项目管理，一份好的计划是非常重要的，只有不断地根据计划 执行情况的反馈，判断差异可能导致的后果，去及时修订和调整计划，才能使计划成为指导实际工作 的指南。然而，在当前高速发展的社会中，进行深入计划管理目标仅依靠人力是远远达不到的，只有 依赖一定的专业工具，实现企业项目的网络化、集成化、精细化管理才能达到目的。 如何从根本上促进工程计划管理的精细化，解决计划不仅仅停留在计划这两个字的表层意义上， 而落实到事前统筹，事中控制，事后总结的层面上去?本文旨在利用公司新引进的P3E／C管理软件， 解决公司项目在运行中的控制问题，以更高效切实的方式，实现在项目管理中的动态计划管理。 2 P3E／C管理软件为计划管理提供了更为便捷与高效的运作方式 j P3E／C可以实现多项目、多层次的动态计划管理，并且将费用、资源管理融入其中。它不仅保持 了原有计划管理软件的特点，还可设置风险预警、临界值、进行赢得值分析、问题生成和处理记录。 通过对工程项目的全程跟踪，可以及时和真实地得到各种进度和费用信息。 在以往的工程项目管理中，进度计划的编制一般是采用随着项目的发展编制不同细致程度的多级 计划(multilevel schedule)的方式来实现的。在编制计划的初期，计划工程师对项目的总体印象， 多是笼统的、概括的，仅凭着以往的经验进行编制。随着项目的逐渐深入，最初编制的计划会随着工 程的进度与发展不断调整。但在实际工作中，通常会把项目初期所编制的主计划、运行计划放到一边， 仅对四、五级计划进行跟踪与调整。这样，项目的主计划对于工作项的约束作用有名无实，对今后计 划编制的参考作用也大大减少。随着当代项目管理的需求不断的增大， 美国PRIMAVERA公司在推出 P3E／C这一企业级项目管理解决方案的时候，结合项目管理的最新发展推出的一个比多级计划更加科 学、更加易用的管理模式——多层计划。 在多层计划情况下。无论处于哪一个管理层次和计划层次，看见的计划都是完全一致的。通过不 断的信息反馈，可以发现计划在哪一方面存在问题。哪一点的工程进度没有达到要求，哪一部分的工 作费用超支。在多层计划下，作业层次上的进度、资源和费用的更新会使整个多层计划全面自动更新， 650 中 国 造 船 学术论文 这就克服了多级计划中无法将低级