项目经理项目委托管理协议---瑞澜堡【荐】.docVIP

项目经理项目委托管理协议 项目委托方： （以下称甲方） 项目受托方： （以下称乙方） 身份证号码： 联系电话： 为了全面履行工程项目委托管理协议中甲方对业主的承诺，确保工程质量、安全生产、施工进度、文明施工和环境保护等管理目标的实现，现将 项目委托乙方管理和实施。为明确双方的职责、权利和义务，经协商一致特签订本协议。 工程概况 工程名称（全称）： 工程地点： 建筑面积： 结构形式： 层次： 经营价格 本项目公司核定协议总价为人民币（大写）： 整（￥： 元）， 结算总价为人民币（大写）： 整 （￥： 元）， 协议总价包括管理费、安装费等所有费用，具体费用详见附件一：《项目成本预算表》 受管范围 乙方负责本项目的协助收款、结算、施工进度、质量、安全、竣工验收等全程管理； 以甲方提供的工程招投标文件、工程承包合同、施工图纸、设计变更文件等涵盖的全部内容为本次工程委托管理和实施的依据； 乙方负责安装甲方指定所有图纸配套供应的产品； 分包工程的管理； 办理施工手续：包括到施工当地建委办理的报建手续或挂靠协议，在当地质检站办理开复工手续及在工地现场可办理的备案开工报告等简单手续； 乙方根据图纸（已收到）编制相关费用预算。如出现例外情况乙方需事前向工程部申请，经工程部审核同意后方可调整。对于出现已经严重影响工程成本的特殊情况，乙方事先申请，工程部协调作调整。如果由于乙方未进行相关调整而出现严重后果的将直接终止乙方对项目的管理权，换其他管理人员承接。 工程质量 乙方工程安装质量等级确保“合格”，争创“优良”。巴特勒公司的项目，巴特勒公司对项目施工质量考评分数必须达到3.5分以上判定为“合格”。对于不合格工程，乙方必须负责整改并通过验收，并承担整改的全部费用。 乙方现场须杜绝重大质量事故和质量返工及材料浪费现象，如因乙方管理原因造成该现象，则需承担相应损失。 乙方受托项目在施工过程中必须严格执行附件二《项目质量安全管理考核表》和附件七《现场文明施工实施细则》中的规定，并接受甲方工程部的例行检查。工程部对于检查中发现的问题对项目部下达附件三《整改通知单》和附件四《工程部考核项目体处罚细则》。对于附件二的评分结果将分三档计入系数分配：得分大于等于80分的，系数为1.1；小于80分大于等于70分的，系数为1.0；小于70分大于等于60分的，系数为0.9；小于60分大于等于50分的，系数为0.8；得分小于50分的，系数为0.5。 项目经理期间转接其他项目或项目竣工验收后，项目经理须提供附件五《项目移交单》。 施工工期 工程计划开工日期 年 月 日，计划竣工日期 年 月 日，协议总工期为 天。开工日期以业主签署的开工报告为准。 项目施工实际进展与进度计划滞后时，乙方应按甲方要求在7天内提出改进实施，并重新提供新计划上报工程部审核批准后执行。但无论计划如何调整，必须以保证甲方要求的竣工日期为原则。 非乙方原因造成的工期延误，经业主和工程部确认后，工期方可相应顺延。如未经业主和工程部确认而延误工期，造成的损失由乙方承担。 安全生产 乙方必须全面贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法，并监督实施（甲方强制规定每40人必须配备一名专职安全员）。 工程现场安全生产、文明施工必须严格执行附件六《轻钢结构安全施工操作规程》。 施工现场乙方须杜绝重伤、死亡、火灾、重大机械事故。 乙方在施工过程中发生的意外事故，累计直接经济损失在10万元以内，由事故责任方全额承担，乙方处于降职处理；直接经济损失在10万元以上的，由事故责任方全部承担，并撤销乙方的项目管理权。 乙方在施工过程中因违章指挥、违章作业、工作失职等原因而发生的安全责任事故由乙方承担全部法律责任，并接受公司相应处罚。 文明施工 乙方必须严格按照