领导创新思维训练【荐】.pptVIP

领导创新思维训练 讲者：杨东涛 博士 南京大学国际商学院 教授  一、社会形态 采集经济 农业经济 工业经济 知识(新)经济  二、知识形态 事实知识 know-what 原理知识 know-why 技能知识 know-how 人力知识 know-who  三、当今社会，新的事实 1、人们烦透了 2、权力已经转移 3、世界变小 4、知识就是新的财富 5、世界是支离破碎的 6、新的社会契约 7、重新追寻意义 四、改变这个世界的机会 *重建希望和创造我们对生命意义的感受机会 *重建社区感和增进不同人们之间相互了解的机会 *将资源转变为知识，并籍此改善集体生活水准的机会 *运用知识到产品和服务上，为顾客创造额外价值的机会  五、企业管理实质 关键——领导 核心——激励 目的——绩效 *一切均以人为中心 六、成功领导人挑战现实，创新思维训练 寻找机会——挑战现状，改造它 实验和风险——从错误和成功中学习 倾向:社会更需要有技术能力的领导人 通才经理人的时代可能快要结束了 领导人必须能为他的职务带来某些附 加价值才行  七、商业道德 1、两个基本理论 （1）实利论 （2）道义论 2、道德问题分析框架 先用道义论分析，再籍实利论分析 3、典型商业道德问题分析 人生五大储蓄 友情 知识 储蓄 经验 健康 金钱 你与上司的配合 你 L 最佳 威胁 自 己 M 机会 最糟 L M 你的上司 Johari Window 不 4 3 他 明 人 明 1 2 明 不明 自己 不 干 明 部 明 明 不明 一把手 民主型 不 干 明 部 明 明 不明 一把手 独裁型 不 干 明 部 明 明 不明 一把手 斗争型 评估你的网络 1、如果在公司里发生与工作有关的争执，你会告诉几个人？ a、0 b、1-2 c、2-3 d、4或以上 2、你平常会和几位邻居互相帮助或互相照顾？ a、0 b、1-2 c、2-3 d、4或以上 3、你有无配偶或生活伴侣？ a、0 b、几个不同的伴侣 c、一个固定的伴侣 d、已婚或与一个人同居 4、你的朋友或亲近的家人多久来你家看你一次？ a、很少 b、大约一个月一次 c、一个月几次 d、一周一次以上 5、你会找他诉说个人困扰的朋友或家人有几位？ a、没有 b、1-2 c、3-5 d、5或以上 6、你每隔多久参加社交活动、社区活动或运动小组的活动？ a、很少 b、大约一个月一次 c、一个月两次 d、一周一次或以上  Pygmalion effect（比马龙效应）：