针织布行盘点管理制度探讨.pdfVIP

“丝纺杯”2014广东省纺织学术年会论文集 163 针织布行盘点管理制度的探讨 夏钰翔1 陈春凤2 (1佛山市嘉谦纺织有限公司 2．上海伟伟纺织有限公司广州办事处) 摘要：通过对针织布行盘点管理制度的阐述，设计了整套盘点流程，提出了做好该工作的个人见解，对该工作的有效开 展有一定的指导作用． 关键词： 针织布行的盘点管理 1盘点的目的 通过对外发加工已完成单的全部，在生产中的部分进行盘点清理，了解该时段内公司财产的 在外在途情况，以便发现外发加工中的漏洞和不足，有针对性地加以改善，保障和监管公司财物 安全，监督和检查外发加工管理环节，保证外发加工生产的健康顺利进行，为圆满完成营销下达 的生产任务打下良好基础。 2盘点的范围 凡是与公司有业务往来的加工，物流等单位都在此制度规定的范围内，包括公司出原料的纺 纱厂，纱线加工厂，针织布厂，洗水定型厂，染整加工厂，印花厂，物流中转站等。即凡是有公 司财物在非本公司仓库的原料，半成品，成品及有关配套物件，涉及的管理方面的调查等，公司 认为有需要盘点的其它方