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2017-08-07 发布于安徽
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时间管理培训时间管理 1、重要性 2、紧迫性 3、角色定位 4、时间管理就是事件管理 5、PDCA工作方法四代时间管理第一代：便条与备忘第二代：日程表第三代：讲求优先顺序，争取最高的效率第四代：维持产出与产能的平衡重要性与紧迫性第一象限（既重要又紧迫）： 1、目标、 2、任务、 3、重要会议、 4、重要接待。重要性与紧迫性第二象限（重要但不紧迫）： 1、做计划、 2、准备工作、 3、学习新知识、 4、锻炼身体。重要性与紧迫性第三象限（不重要但紧迫）： 1、电话、 2、未约来访、 3、某些信件、 4、某些接待。重要性与紧迫性第四象限（既不重要又不紧迫）： 1、看电视广告、 2、聊天、 3、打发时间、 4、繁琐的浪费。角色的认定社会角色的认定 1、开发工程师 2、父母的儿子 3、大学的同学 4、老乡根据角色进行重点的安排。 PDCA工作法 P:计划，收集，规划 D：做 C：检查 D：总结持之以恒每天计划与总结每周计划与总结每月计划与总结每季计划与总结每年计划与总结时间管理就是事件管理铺草皮的前后对比每天60元，一天1平米，10天工作量。每天120元，3倍工作量，3天完成。 4大好处。节省7天，提前7天享受结果，节省240元，经营效益大大提高。如何达成良药苦口由慢再快循序渐进严格要求一勤天下无难事谢谢！ * * * * 第四象限（既不重要又不紧迫）： 1、看电视广告、 2、聊天、 3、打发时间、 4、繁琐的浪费。第三象限（不重要但紧迫）： 1、电话、 2、未约来访、 3、某些信件、 4、某些接待。第二象限（重要但不紧迫）： 1、做计划、 2、准备工作、 3、学习新知识、 4、锻炼身体。第一象限（既重要又紧迫）： 1、目标、 2、任务、 3、重要会议、 4、重要接待。 * *