关于企业集团财务控制几点思考.pdfVIP

《交通财会》2004 年第 9 期 (总第 206 期) 财务管理 关于企业集团财务控制的几点思考 强 　威 (广东省航运集团有限公司 , 广东 　广州 　510111) [ 关键词] 财务控制 ; 财务信息系统 ; 资金管理 ; 财务总监 [摘 　要] 我国企业集团发展迅速的同时面临财务控制力度弱化的问题。就如何进行有效的企业 集团财务控制 , 本文提出了建设统一的财务信息系统是基础、加强资金管理是主线、实施财务总监委 派是关键的思路 , 并相应阐述了其内涵。 [ 中图分类号] F275 　 [文献标识码] B 　 [文章编号] 1005 - 9016 (2004) 09 - 39 - 04 　　20 世纪 80 年代以来 , 大型企业集团凭借其 团资金集中管理的需要和内部多级法人资金分散 巨额的资本实力、先进的技术力量、一流的管理 占用现实的矛盾已成为现阶段企业财务资金管理 水平以及多元的文化背景 , 在世界经济中扮演着 中最突出的问题。很多企业集团试图对资金集中 越来越重要的角色。随着经济全球化和信息技术 管理 , 但因没有信息技术和先进管理模式的支 的迅猛发展 , 我国加入 WTO 后将培育企业集团 持 , 无法解决如何减少成员企业中资金严重沉淀 作为战略之一 , 我国企业集团的发展面临前所未 的问题、如何有效控制企业集团资金流量与流速 有的机遇 , 企业集团日益呈现出资产规模大、资 的问题、如何将集中资金用于优势领域等问题。 本链条长、管理跨度宽、地域分布广的态势 , 但 面对我国企业集团在发展中财务控制出现的 也使得集团财务管理日趋复杂 , 财务控制力度弱 新问题 , 如何有效解决关系到企业集团能否真正 化 , 主要包括以下三个方面的问题。 成为世界强手。笔者试从财务信息系统建设、加 第一 , 财务信息失真严重。企业集团普遍存 强资金管理、委派财务总监三方面谈一谈自己的 在跨地域经营现象 , 由于没有将先进的信息技术 看法。 与管理融合 , 导致信息不及时造成很多问题不能 Ⅰ 统一的财务信息系统建设是企业集团财 及时发现和解决 ; 信息不透明 , 集团成员从各自 务控制的基础 的利益角度出发 , 不愿提供相关信息 , 人为制造 现代市场竞争某种程度上也是信息的竞争 , 信息孤岛 ; 信息不真实 , 各层面截留信息 , 报喜 信息的掌握对企业的决策和发展至关重要 , 知己 不报忧 , 假数据真作账 , 同时社会审计走过场 , 知彼才能百战百胜。信息的来源有多方面 , 财务 内部审计不到位, 使得汇总起来的信息普遍失 信息来自公司内部 , 是企业知己的基础信息。集 真。 团公司如果对成员企业的财务信息不能及时、准 第二 , 会计监控职能难以真正发挥。尽管大 确、全面掌握 , 进行财务控制就如同“瞎子摸 部分企业集团都制定了多种监控制度 , 但是 , 由 象”, 效果是可想而知的。 于信息不透明、不及时 , “内部人控制”等原因, 同时 , 财务信息系统对网络技术的应用 , 改 财务管理者无法及时了解整个企业集团的经营情 变了财务管理传统的时间和空间概念 , 使每笔经 况和财务状况 , 没有掌握企业财务资金全面情况 济业务发生时 , 即刻反映为