做好系统分析先睹为快.pptVIP

寫給SA的UML/MDA實務手冊 邱郁惠(271080@) UML Blog() 第2章 做好系統分析先睹為快 CIM-1：定義企業流程 CIM-2：分析企業流程 CIM-3：定義系統範圍 PIM-1：分析系統流程 PIM-2：分析企業規則 PIM-3：定義靜態結構 PIM-4：定義操作及方法 在CIM與PIM之後 2.1 CIM-1：定義企業流程(1/3) 定義及分析企業流程(Business Process)是為了盡快釐清系統範圍，以便估算開發成本及時程。 CIM-1定義企業流程的產出，主要有的企業UC圖和簡述。 2.1 CIM-1：定義企業流程(2/3) 企業UC圖 2.1 CIM-1：定義企業流程(3/3) 企業UC簡述 2.2 CIM-2：分析企業流程(1/2) 經由CIM-1圈出了系統將參與的企業流程之後，針對每一個企業UC，系統分析師得開始分析它的工作流程，並且繪製活動圖(Activity Diagram)與企業人員取得共識。 隨後到了CIM-3時，才能夠依此定義出系統可以協助之處，並且規劃出系統範圍。 2.2 CIM-2：分析企業流程(2/2) 申購基金之一般流程的活動圖 2.3 CIM-3：定義系統範圍(1/3) CIM-1和CIM-2的產出文件，跟CIM-3的產出文件之間，有如下的關聯性： CIM-2活動圖中的每一個行動，都可能成為CIM-3的系統UC。 CIM-1中的企業參與者，以及CIM-2中的行動負責人，都可能成為CIM-3的系統參與者(System Actor)。 2.3 CIM-3：定義系統範圍(2/3) 分析一般流程所定義出的系統UC 2.3 CIM-3：定義系統範圍(3/3) UC簡述 2.4 PIM-1：分析系統流程(1/5) 在CIM階段，系統分析師約莫花一~二週的時間，盡快產出初步的系統UC，以便讓相關的決策人員可以從中挑選出首期開發的系統UC，而這也就是首期的系統範圍。 系統分析師在PIM-1的主要工作，將針對每一個系統UC，分析其內部細節，並編寫詳盡的系統UC敘述(UC Description)。 2.4 PIM-1：分析系統流程(2/5) UC名稱：網路申購單筆基金 UC編號：SUC001 UC簡述：投資人上網下單購買某檔基金。 UC圖 2.4 PIM-1：分析系統流程(3/5) 主要流程 系統列出基金公司清單及名下之基金清單，以及約定之扣款帳戶。 投資人從中選定一家基金公司及其名下的某一檔基金，並且挑選某一個約定之扣款帳戶，鍵入申購金額，按下確定鍵。 系統計算出手續費。 系統連線綜存系統，查詢綜存帳戶餘額，確認餘額是否足夠支付交易款項。 系統出現交易確認訊息，供投資人做最後確認。 投資人按下最後確認鍵。 系統連線綜存系統，扣交易款，交易成立。 系統回傳申購收執聯，並且提供列印功能，供投資人選擇列印與否。 2.4 PIM-1：分析系統流程(4/5) 替代流程： 2a. [金額不符]系統出現申購額必須為萬元倍數之訊息，回到主要流程2，供投資人重新輸入申購資料。 2b. [金額過低]系統出現最低申購額之訊息，回到主要流程2，供投資人重新輸入申購資料。 2c. [金額過高]系統出現最高申購額之訊息，回到主要流程2，供投資人重新輸入申購資料。 4a. [餘額不足]系統出現餘額不足的訊息，回到主要流程2，供投資人重新輸入申購資料。 例外流程： 7a. [扣款失敗]系統出現交易失敗的訊息，該系統UC執行失敗。 2.4 PIM-1：分析系統流程(5/5) 企業規則 交易款項＝申購金額＋手續費 手續費＝申購金額×基金管理費×銀行折扣 國內基金最低申購金額為一萬元，境外基金最低申購金額為三萬元。 每筆交易款項(申購金額+手續費)不得超過200萬元。 系統依照公司原有的編碼方式產出交易編號。 非UML文檔：基金申購書pdf檔、申購收執聯pdf檔。 其他：填了假資料的「基金申購書」和「申購收執聯」紙本。 2.5 PIM-2：分析企業規則(1/2) 企業透過一組規則(Buisness Rules)來控制整體的運作，包括人員、流程、系統、概念的運作，皆受制於企業規則。 由此足見企業規則之重要，所以早從PIM-1的系統UC敘述，一直到此處的PIM-2狀態圖以及稍後的PIM-3類別圖，我們都會要求系統分析師必需透過這些UML圖，記錄且呈現重要的企業規則。 2.5 PIM-2：分析企業規則(2/2) 定期定額申購物件之狀態圖 2.6 PIM-3：定義靜態結構(1/2) 系統分析師可以經由下列步驟，建立出類別圖： 套用交易樣式，並且經過調整之後，系統分析師可以獲得初步的靜態結構。 分析PIM-2的狀態圖之後，系統分析師可以為類別增添屬性及操作。 分析PIM-1蒐集來的表單，