强化技术管理要求.docVIP

关于强化技术管控要求的通知 为了优化设计、杜绝浪费，避免因决策失误给企业经营带来不必要的损失，同时又能将技术管控与科技创新、紧密结合起来，促进矿井健康良性发展，矿决定强化技术管控工作，具体事项如下： 一、成立技术管控领导组 组 长: 副组长： 成 员： 二、高度重视并抓好技术管控工作 重视基础性技术管理工作，从源头上杜绝决策失误，紧紧盯住技术管理环节不放松，各部门技术管理工作人员要亲力亲为，认真逐个研究技术规程和措施，反复比较方案，审查过程要发扬民主，坚持集体决策的科学观和共同负责的意识，反对一言堂、拍脑门，出现技术与实际不符的情况。 三、将技术管控与其他各项工作有机结合 1、要将技术管控和安全工作结合起来，既要有安全底线，还要避免盲目投入，造成浪费。 2、要将技术管控和经营成本相结合，从支护参数的确定，巷道断面选择，设备能力的选型，系统环节的简化等方面，为经营管控提供安全、合理、经济指标。 3、要将技术管控与科技创新有机结合起来，再现锚喷代替砌碹，锚杆代替架棚，放顶煤一次采全高代替分层开采的技术性革命。 4、要将“节约节俭、规矩规范”的理念渗透到技术管控的方方面面，提高技术管控的精细化水平。 四、从六个方面加强技术管控工作 1、树立矿井优化设计的理念，在一些设计方案的审核上要充分发挥矿各专业专家的作用，让一些实践经验丰富的人员参加到会审工作中，广泛征求各方面意见，并最终制定出具有可操作性、实用性、科学性、合理性的设计方案。 2、强化各职能科室在设计方案审查中的作用，从技术层面、角度审核把关，保证方案既经济又合理。 3、提高对采、掘、开作业规程编制、修改、会审的重视程度，特别是补充技术措施。参加会审的人员要有生产口的矿领导，各类工程技术人员，对现场情况充分了解的有关人员，相关科室负责人，一线区队长及施工负责人，确保所编作业规程能指导安全生产、服务安全生产、成为安全生产的规章制度。 4、加强现场安全生产技术管理和小改小革氛围营造。努力营造现场操作工人参与改革的良好环境，矿及队组要制定激励机制，鼓励一线人员积极主动地发挥创造性作用，对于一些确实能促进生产的小发明，小改革要公开表扬奖励。 5、收集、健全基础性资料。各队跟队技术员是所在队组主要技术负责人，一定要树立能吃苦、肯钻研的精神，对所在队组施工工程的水文地质、矿压、支护参数等资料要分段建档，定期分析变化情况，并及时向主管部门汇报。各生产技术部门要建立、健全资料管理机构，有负责人、有成员，并要根据所收集数据定期进行分析，作为方案规程、措施等制定的科学依据。 6、强化责任意识，各级技术管理人员要对规程、措施审批严格把关，勤跑现场，了解实际情况，确保规程、措施能够科学合理指导生产实践。 五、技术考核 1、工程技术人员在技术管理上出现重大失误者调离岗位，平庸无为者取消技术管理资格，对于工作业绩突出者，由所在科区上报材料，经技术管控领导组综合考评后给予奖励。 2、包队技术员要保证所负责专业（工程）规程、措施及时、准确到位，并进行量化考核，由所在区队负责日常考核记录。 3、科室技术员要按时完成上级领导交办的任务并量化考核，完成情况同包队技术员同等考核，无工作量者按最低分考核。 4、各专业职能科室要结合自身特点，制定本专业工程技术人员考核评分细则，定期考评。 5、职能科室领导对重大设计要进行方案比较，选择技术合理、经济可行的最优方案，并上会讨论。对独断专行、不广泛征求各方意见而出现重大失误者，要技术职称降级处理。 单 位 2013-7-2