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新常态下， 赢在供应链 2014 年，“新常态”成为海内外观察中国经济的一大热词，为中国经济指明了当前和今后一个 时期的发展逻辑。而在石油石化行业也有专家在分析当前油气行业形势时提出了五个“新常态”：市 场基本面由偏紧转为宽松，石油产量快速增长、非经合组织成员国石油需求首次超越组织内成员国需 求、供需转换引发市场地位转变，多供应源瞄准中国、美元进入升值周期、中国油气市场正在发生深 刻变化。在这个大背景下石油石化企业需要进一步在优化与集约方面下功夫，而物资供应部门也必须 要有“过冬意识”，在压力下求变。 采购供应链管理将进一步整合 生产日程、促销计划、需求预测和 息沟通渠道以及贯穿供应链的绩效 整合意味着企业和它的供应链 交货日程等信息，同时还可调整预 测评。 伙伴之间通过协调管理内外的业务 测和补给计划。 流程，让物流、信息流（资讯流）、 整合还涉及到决策、工作任务 企业物资采购迎来电子商务 资金流、价值流和业务流更有效率， 及对处于最佳地位的供应链成员的 新气象 从而以低成本和高速度提供最大的 资源的调整与配置。在企业内部部 随着电子商务对企业管理的影 价值。这意味着只关注单个企业或 门之间，在企业外部的潜在资源之 响逐步深入，企业采购电商化改革 者单个部门的内部管理观念已经过 间构建起资源配置的桥梁。例如， 已是大势所趋。目前，石油石化企 时，多注重链上协同才是王道。随 通过专业人才、专业供应商进行采 业物资采购电商模式主要是电子招 着采购供应链管理的逐步精细化， 购决策，有可能一个其他部门的技 投标模式，然而新的模式已经开始 整合的范围开始逐步延伸，从供应 术人员、一个供应商，对产品知识、 出现。目前很多电商推出了企业一 链的端首到末端，越来越多地涉及 整个市场的了解以及预测技术方面 站式综合采购解决方案，精准分析 到多个层面的资源。 可能更高一筹，因此他们可能处于 企业客户采购需求，为企业客户量 其中在供应链成员之间信息和 决策的更佳地位。 身打造电商采购平台，为企业客户 知识的共享将继续推进。通过进一 在采购供应链资源整合中，从 提供多品类产品、采购优惠价、数 步完善信息协调系统和机制，分享 企业层面必须构建起基于采购供应 据分析、灵活支付、统一物流配送 市场需求、库存状态、能力计划、 系统的互联机制。需要跨组织的信 及售后标准等服务支撑。在保证企 PPMP 2015.01 23 特别策划 pecial Plan S 业客户独立网络安全的基础上，既 的权限不由一人来承担。第三，对 低成本。 能满足总部统一管控的诉求，又能 采购管理系统的数据进行高质量分 满足区域的便利使用，同时保证各 析，设置一些异动的“门槛儿”， 绿色物流影响合作模式 个层级的安全性，保证资金、用户 一旦发现有异动交易，就会及时预 所谓绿色物流，就是以降低对 信息、交易信息等多方面的安全， 警，其信号首先会反映到财务总监， 环境的污染、减少资源消耗为目标， 方便用户采购管理，极大提高了企 经查实异动的真假