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内部创业 讨论交流 利弊|障碍|准备 [5] holsin 内部创业讨论交流 1 公司实施内部创业的利弊有哪些？ 2 公司哪些方面可以实施内部创业？ 3 公司实施内部创业存在哪些障碍？ 4 公司实施内部创业应做哪些工作？ 根据以上主题，逐条的进行讨论，请大家踊跃发言，刮起头脑的风暴吧！ 公司实施内部创业的利弊有哪些？ 留人 竞争力 培养人 活力 业务 Holsin 利 弊 除了上述例举的利弊之外，您认为还有哪些利弊？ 公司哪些方面可以实施内部创业？ Holsin 招标代理 造价咨询 扫海及工程测绘 试验检测 水利电力监理 行业教育培训 绿化/机电施工 其他设计/监理/施工 。。。。。。 在开拓新的业务范围，开拓新的地区范围，开拓新的管理模式上，以及除这些之外的方面，有哪些地方可以实施内部创业？ 公司实施内部创业存在哪些障碍？ 1 传统的管理技术 2 保守的企业文化 3 成功的回报太少 4 现有组织的惰性 除了右侧的一些可能的障碍，您认为还存在障碍或者困难？ 5 科层式组织本身 6 缺乏有力的支持 Holsin 公司实施内部创业应做哪些工作？ 企业需提供 3 必要的控制措施 1 周密的前期准备 2 合理的项目选择 3 优秀的创业团队 4 最大化创造利润 Holsin 1 强大的资源支持 2 宽松的创业环境 员工需具备 你是内部创业者吗（心理测试）？ 1．你花了大量时间，考虑怎样使工作的各个方面进展得更顺利，或改进技术、方法和设备? 2．你提议某种改变时，经常得到积极的反馈? 3．你坚持推进某个项目，即使看来可能失败时? 4．想到或谈到你的工作时，你很兴奋? 5．在家里、游乐时或在社区，你经常能想出更好的办法解决各类问题? 6．你能够描绘出具体步骤，把你的设想转为现实? 7．如果成功意味着迟早有回报，你愿意牺牲一些个人时间或金钱实践新的想法? 8．你经常比较老板做事的方式和如果你是老板可能采用的方式? 这个测试中的题目是从美国康涅狄格纽黑文管理咨询师纪福德·平肖《内部创新》书中摘取的，反映了创业型人士的性格。如果你具有这种性格，并且在某个公司做事，就可以认为你是个内部创业者。 摘编自美国狄克·拉波波特博士所著《性格测试大挑战》 Holsin 回答五个是，说明具备创业精神！ 取经的启示 唐僧 这是一个经典的内部创业的故事，为了完成这个西天取经这个项目，他们如何组建团队？获得了哪些资源？公司又是如何对他们管控的？这个故事给你哪些有意义的启示。。。。。。 结束语 结束语 员工的主动创新在企业发展中发挥着日益重要的作用，借鉴国外先进企业的管理实践经验，结合企业自身发展现状分析，企业内部创业机制是企业留住优秀人才，开发员工创新和创业才能，提升企业核心竞争力的有效途径。我们应积极借鉴国际先进管理制度，以“人本管理”和“共同创业”理念为先导，紧密结合企业内外环境和实际经营状况，以实现企业与内部创业者的共同经济利益为目标，有计划、有步骤地鼓励和支持员工内部创业，最终形成有利于企业可持续发展的持续创业文化。构建以引导为核心，以扶持为关键，以控制为保障的员工内部创业管理体系，积极引导优秀员工的创业意愿和行为，有效提高企业扶持创业资源的使用效益，稳妥保障企业与创业者的共同利益，有利于企业和员工内部创业企业形成相互补充、协调发展的和谐局面，有利于实现企业和创业者“双赢”的目标，推动企业的可持续发展。 谢谢聆听！ 内部创业的引导方式 4 3 建立共同创业愿景。 制订员工内部创业规划。 3 2 1 制订内部创业者的选拔标准。 开展创业指导活动。 4 3 创业计划的征集和审核。 5 企业可以在全盘把握现时经营状况的基础上，通过分析企业价值链中的薄弱环节，或是产业结构中的调整方向，或是企业未来的主要发展领域，从中划定可以通过员工内部创业这一形式来实现其战略目标的范围，在此基础上制订员工内部创业规划方案并在企业内公布。这样做可以让有创业志向的员工了解企业支持其创业的业务范围或领域，指引他们的创业学习和研究方向。此外，对员工在既定范围内的创业研究活动，企业应考虑给予资源和时间上的支持。例如美国3M公司规定,员工可以在不必事先征得主管同意的情况下，使用15%的工作时间和公司资源从事一定范围内的创业研究或准备活动。 内部创业的引导方式 4 3 3 开展创业指导活动。 4 3 5 制订内部创业者的选拔标准。 4 创业计划的征集和审核。 5 建立共同创业愿景。 1 制订员工内部创业规划。 2 企业可以有组织的开展多种形式的创业指导活动，如举办创业指导讲座、创业学习班、研讨会等，让员工学习了解与创业有关的工商、税收、财务、市场营销、行业现状及发展等知