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把握创新精神，促进企业成长 一个婴孩从出生到成人，是一个漫长的、循序渐进的生理过程，处于儿童时期，他们对新事物、新问题充满着天生的好奇与探究感，这种动力驱使他们敢于进行冒险尝试，同时也发现与创造着属于那个特定年龄阶段的新奇迹，但随着年龄的增长，孩童们不再将冒险探奇作为他们的行动规划，而更多的是将个人意识放在第一位，听从大人的指令行事，大人们也往往对他们发号施令，用自己的行为标准来衡量他们的行动是否正确，是否符合常规，有时甚至会不顾他们的想法和意见，盲目做着他们想要做的事情，这时的孩童都会很乖、很顺从，这就导致他们成年后会默守陈规、做事缺乏主动性，丧失了创新意识。 说到此，我想到了企业，作为一名职员，也往往需要我们听从上级主管的指示，按要求办事、按指令行事，而并不是在处理问题的过程中勇于进取、有自己独到的见解、能够直抒胸臆，用创新的方法和思想为企业创造价值，提高工作效率。对此，我认为，作为一个企业应该剔除这种保守的管理方法，不要只把重点放在传授专业知识和技能方面，而旨在培养有独到思维、有创新力、有必胜信心和组织策划能力的人才。 在这方面，企业就应该以人为本，不要认为创新精神只是一种口号、一种宣传和鼓动，由于员工的创新精神关乎企业的生存和命运，因此，应充分给员工机会，不要任何事都一再告知应该怎样做，而应该告诉他们一种方法，让他们去思考、去发挥，用独特的思维、用简 便快捷的方法解决目前存在的问题才是最可取的。日本的SONY 公司之所以成为世界电子产品行业的佼佼者，就是因为该公司重 在教会其中高级管理阶层应对各类事物的方法和思想，而不是每 件事都一再告知部属如何做、如何处理得恰到好处，该公司的中 高级主管掌握这种方法后做事灵活敏捷、反应迅速，任何事都主 动出击，很快就提高了其销售业绩，销售量猛增，从1976年至 1980年短短的四年中电子产品销售率从76.5％上升至92.5%，大 大超过了从前。员工的积极性、主动性被激活、被带动，工作效 率提高，为公司创造了丰厚的经济效益。 换一个角度讲，企业的成长更离不开创新精神，以前，我们或许 发现，创新精神可能还只是新兴的或小型企业的专利，没有人重视， 企业更多的是重视成功的业务绩效和市场地位，虽然在规模上得到了 充分的扩展，但组织机构却止步不前，越来越臃肿，究其原因就是因 为没有能带动员工的创新意识，以致使员工对自己的岗位表现出漠然 和无兴趣，失去了实践和动脑的机会，严重影响了工作的配合度和 向上的工作热情，工作拖沓，效率很低，而中高级主管一旦发现企业 发展中出现的弊端，就不加思考，将其直接归咎于内部结构问题，而 对一些积极性较高，能够独挡一面的员工也未加足够重视，未对其创 业行为给予应有的鼓励，这无疑更给企业的管理模式带来巨大困扰。 我们每天都按一种固定的模式生活，人人如此，无非吃饭、睡觉、 工作、学习或从事一些与之类似的活动，所以每个人都想追求一种 全新的生活理念，能突破自我，享受至高的生活境界，我想，企业如果能在创新创意上下一些功夫，摆脱那些过于死板的条条条框框，给员工一个自由跳跃的空间，企业一样会重新充满生机和活力。 面对瞬息万变的激烈市场竞争，所有企业，特别是象“中关村科学城”这样新型的、现代化的、有专业水准的工作团队更应对创新精神予以充分的重视，我认为“中关村科学城”今后可能会面临一个艰巨的挑战：那就是要高举创业精神的火炬，根植并重点激发起员工的创新行为，在宣扬自己企业文化的同时，充分调动员工的积极主动性，才能在市场的浪潮中永往直前，永远立于不败之地。不知大家对我的观点是否苟同？ 北京新领域房地产开发有限公司 　　　　　　　　　　　　　　王煜筠 二〇〇四年十一月三日 - 1 -