施工组织设计(桂林).docVIP

项目名称：桂林斯柯达4S店施工组织方案 项目编号： 目 录 为了有效地组织、管理和指导桂林斯柯达4S店，按照对甲方负责的原则，以确保工程施工质量为中心，按时保质保量完成该项目系统整体的安装、测试和调试工作，使整个系统的性能指标达到设计要求。因此我们根据甲方的相关要求以及现场的具体情况，编制此单位工程施工组织设计。 第一章 工程概况及其施工组织机构及职能 工程建设概况 桂林斯柯达4S店，依据该项目相关要求及有关主管部门的文件或要求，在设计与施工过程中，我公司将始终坚持以质量为中心，在满足甲方提出的安全性、可靠性、先进性及经济性等要求的前提下，如期完成工作任务。 工程施工概况 本工程我公司将通过确定合理的施工方案，有效的组织人力和物力资源，充分的进行施工准备工作，来解决施工过程中关键问题，保证施工的顺利进行，提高经济效益及管理水平。 施工组织机构及职能 工程总负责 谭礼东 总经理 谭礼东 项目经理 谭义华 项目经理 黄景星 工程师 谭义华 现场工程师 黄衍灿 安全员 黄衍灿 现场安全员 谭礼山 材料员 黄凤佩 现场材料员 黄凤佩 电气工长 张 涛 现场电气工长 张 涛 预算员 余东恩 工程概预算员 余东恩 现场施工人员 若干 工程总负责——根据设计方案确定现场施工班子,组织现场项目经理、材料员、现场工程师仔细消化设计方案,明确各方具体职责,对施工细节作出详尽安排,在施工过程中协调项目业务人员,设计人员同施工现场保持联系,对施工过程实施全面指挥,并将施工中的重要信息通报公司领导。 项目经理——直接负责现场施工管理,对施工现场技术、安全、质量全面负责,在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜,并保持与工程部经理联系,以便工程部经理对施工项目实施管理。 现场安全员——依照现场施工安全管理条例,在现场实施安全监督管理,注意消灭事故隐患,如有意外情况应采取紧急措施,通知有关人员,并作出事故调查报告。 现场工程师——负责现场的技术指导和设备的调试,把握施工质量,及时反馈技术方面有关信息。 材料员——对现场材料实施保管,配合甲方按规定发放施工材料,做好施工现场的各项统计工作。 施工组织管理由工程部经理负责,组织项目经理、项目人员、设计人员、材料员及其他人员为施工现场服务,并必须服从安排,一切以工程施工需要为重。 第二章 施工方案的设计 施工方案设计是单位工程施工组织设计的核心问题。施工方案是否合理将直接影响工程的施工效率、质量、工期和技术经济效果，因此我们十分重视每个项目每个系统的施工方案设计，确定每个系统的施工程序和顺序、施工起点流向、主要分部分项工程的施工方法和施工机械。 该工程在整体的建设项目中处于重要地位，它的施工必须与其他单位紧密配合，它的质量和运行性能的好坏将直接影响整体建设投入使用，因此只有通过合理的施工方案设计，才能保证各个系统施工阶段和环节的质量，保证施工记录等资料的全面性、实时性和准确性。 施工程序的设计 1.1 施工进度计划及保证措施 本项目系统工程分阶段计划如下： 第一阶段 施工准备阶段（日程安排见施工进度计划表）： 总体目标：组织一支以项目经理为领导，以项目经理部为主体的施工队伍，并组织施工队伍进场，解决施工配合问题，了解施工现场情况，建立质量保证体系，熟悉专业图纸。 以全面准备、熟悉施工现场为重点，配合装饰装修工程及设备安装工程施工，完成各系统的施工准备工作。 做好工程施工总动员，完成对所有施工管理人员及作业人员的教育，进行全面细致的施工技术、质量、安全交底。 组织完成各工程的图纸会审，解决处理好基础工程与装饰工程及其他安装工程的图纸协调问题。我方将配合业主、监理定期组织进行工地现场协调会，集中解决施工现场中的各项问题。 落实工地现场临时办公室、仓库等，准备好施工中需用的一切工具、器具，达到具备全面开工条件。 办理好施工人员的入场手续，建立后勤保障体系。 与业主、监理共同配合协调向地方行业管理部门进行报检工作，保证工程按期顺利进行。 第二阶段 临时设施及材料进货阶段（日程安排见施工进度计划表）： 总体目标： 完成施工现场操作面的清理工作。 完成临时设施及水管、电的安装。 落实施工中需用的全部材料设备（含辅助材料）的订购和进货 第三阶段 基础开挖： 总体目标：完成基础开挖及验收工作： 完成基础开挖及处理工作 进行基础开挖验收 第四阶段 基础建设 总体目标：完成基础0米以下施工、对预留件及各机件预制安装： 完成基础0米以下主体施工。 进行预埋件安装。 基础施工验收。 第五阶段 承台浇筑及基础梁到牛腿底施工 总体目标：承台浇筑及基础梁到牛腿底施工