公路工程项目部管理制度.docVIP

项目部管理制度 编制： 审核： 批准： 日期： 编 制 说 明 一、本制度由项目部负责编制、发放、修改与管理。执行过程中如有问题，应及时反馈项目部，以便及时补充和修改。 二、本制度作为内部文件，未经许可，不得外传。 三、本制度只适用于是本项目，属于项目部管理的基础管理文件，旨在规范本项目部日常管理。 四、本制度最终解释权属本项目部。 总 则 为加强工程全过程的管理，切实做好项目工程的“四控”（质量、进度、投资和安全控制）、“两管”（合同和信息管理）、“一协调”（组织协调）工作，完善各项工作制度，提高办事效率，特制定本制度。全体员工必须遵守的各项规章制度和决定。部处理各项事宜应遵守“小事不过、大事不过”的原则。 1、项目部管理人员原则上无假期，如确实需要请假（包含事、病、假），3天以内可不扣工资。不请假无故旷工者两倍扣除相应的天数工资,请假超过3天扣除对应天数工资。项目部全体人员必须严格遵守工作时间，做到不迟到，不早退，有事事先请假，填写《请假审批表》办理审批手续。 2、项目部办公室负责项目部管理人员的考勤，项目现场负责人负责生产工人、机械司机人员的考勤。考勤人员务必做到实事求是考勤、当天考勤，实时公