房地产开发有限公司基建工程管理制度.docVIP

洛阳xx房地产开发有限公司 基建工程管理制度 为了进一步规范和提高洛阳xx房地产开发有限公司（以下简称公司）建设工程项目的管理水平，保证工程质量、节约工程成本、提高投资效益，特制定本管理规定。 本规定所称建设项目是指新建的房屋、厂房、构筑物（包括对原有建筑物改扩建、维修、装潢）、设备安装、管线架设等建设项目。 第3条 建设项目立项 ⑴ 公司确定实施的基建工程项目，由依据有关批文或会议纪要，对经办部门下达项目任务书。基建执行部门拟定《基建工程项目计划书》，上报公司经总经理、董事长签批后执行。 《基建工程计划书》要包括工程用途、工程规模、投资金额、资金来源、工期、工程地点、拟选择施工单位方式等内容。 第4条 建立工程项目领导组织 ⑴ 基建工程领导小组负责该工程项目建设，应做好以下几个方面的工作： ① 负责组织并实施工程招标工作。 ② 确定有资质的合格施工单位及监理公司。 ③ 选择设计单位设计图纸；根据工程性质、工程规模选择具有相应设计资质、资格的设计单位。 ④ 清理好施工现场，达到三通一平（路通、水通、电通、场地平整）标准，使施工现场具备施工条件。 ⑤ 负责工程的最终合格验收。 第5条 合同签订 　⑴ 确定中标施工企业后，不论工程量大小，一律应在两周内签订施工合同；合同签订后建设单位除按规定报送城建、公司档案室等相关部门外，也必须及时报送一份给公司财务部作为付款的依据。