数字化项目管理.docVIP

数 字 化 项 目 管 理 ——— 论计算机及网络技术在施工企业项目管理中的应用 随着改革开放的不断发展，在国家大力加强基础设施建设的大环境的影响下，建筑市场对施工企业的要求日趋完善和严格，施工企业必须顺应社会主义市场经济的发展要求，适应信息时代技术发展节奏，加快深化施工管理体制改革，全面切实地搞好施工项目管理，而数字化项目管理则以其科学性和对新技术的高度适应性成为项目部控制成本，提高效益，搞好管理的手段。 施工项目管理，是施工企业运用系统论原理，对某一具体建设项目的施工进行的管理。将其数字化即是在重视施工项目内在规律和施工需要的前提下，将其中过多耗费人力、物力的手工环节用先进的计算机网络技术进行替代，更加准确高效地配置各生产要素，通过对施工项目有效的组织、指挥、控制和管理，使施工项目各项目标和整个施工过程， 始终处于施工企业的有效受控状态中。数字化项目管理是管理科学和计算机网络技术在建筑施工管理上的具体运用和发展，是提高施工生产力、振兴和发展建筑业的科学的、有效的方法。特别是针对当前哈尔滨铁路局工程部门施工项目高度零星分散、管理跨度很大的情况，实行数字化项目管理，对实现增产提效的目标显得尤为重要和迫切。 根据哈尔滨铁路局工程部门的实际情况和施工任务的特点，适用于房建施工企业的项目部管理机构可用图 1进行说明，其中适升级为数字化通道的用双线表示。 1 组建高效精干的数字化项目管理机构 项目管理机构担负着下达指令、协调关系、组织运转、进行决策等重任，其中项目经理居于项目管理的决策和组织的最高地位，是所有信息的交汇点。选择一个精明能干、善经营、会管理的项目经理，作为数字化项目管理的核心，再根据项目工作的需要，发展出分支状的数字化项目管理网络，在每个节点上配齐配强各种专业技术人员，最后建立整个项目管理网络与外界相关部门的通道，从而形成一个与外界接合紧密、内部运作高效有力的数字化 项目管理机构。 2做好项目实施前的数据资料收集准备工作 施工准备工作是保证项目实施的一个必要程序，一名有经验的施工技术人员利用计算机网络可以在最短时间内完成诸如优化编制施工组织设计；催要设计文件，会审、核对；层层做好技术交底等各项数据资料收集准备工作，最大限度节约时间，提高效率，适应当今社会快速生产节奏的要求。 3 强化项目运行过程中的管理与控制 项目施工过程就是建筑产品的形成过程，利用数字化的精确与高效， 强化项目运行中的管理与控制，是项目部提高质量，提高效益的重要环节。利用数字化可以做好哪些管理与控制工作呢: 1) 按照施工组织设计制定的部署，配合相应的数据分析计算软件，科学合理地组织生产要素的优化投入，动态进行管理与控制。 2)做好项目成本的管理与控制，编制成本计划，做好事前控制；施工中进行数据搜集，通过监控分析，找出并改正管理中的不足，做好事中控制；季、年度决算后利用反馈信息进行成本分析，找出毛病，制定对症措施，指导下季、年度工作，做好事后控制。 4 抓好项目竣工验收阶段 的组织与协调 工程项目竣工验收是全面考核基本建设工作，检验设计和工程质量的重要环节，如同前面几个阶段，数字化同样能在本阶段工作中发挥它的巨大优势，例如：快速、详尽地整理种种技术文件、合同、记录等；编写竣工文件，施工技术总结；进行项目竣工末次验工计价和财务决算。数字化项目管理成功与否，建立高效的项目管理网络是关键；在施工准备 工作中收集齐全各种数据资料是条件；利用数字化的高效与准确强化管理与控制是要害；综合数字化管理中积累的资料搞好竣工交验是认证。施工企业数字化项目管理是建筑业深化改革的必由之路和正确途径，也必将成为施工企业在建筑市场竞争中的常胜法宝。