创新型企业的特点及其启示.pdfVIP

企业导报 2015年第4期 创新型企业的特点及其启示 何 毅 （厦门市人脉人力资源管理服务有限公司） 摘 要： 创新型企业是伴随着西方进入后工业化社会和全球经济进入新经济时代而出现的新的企业形态。观察和学习创 新型企业的形成及其特点，将对众多中小企业突破传统生存模式、迎接创新的新经济时代，提供重要的生存发展启示。 关键词： 创新型企业；创新组织；知识管理；企业文化 从20 世纪以来，企业发展的模式经历了由效率型企业、质 企业能够根据市场的变化情况随时调整业务职能设置；另一方 量型企业、灵活型企业到创新型企业四个阶段。创新型企业是 面，员工可以根据业务的变化情况随时进行内部流动。扁平化 把创新作为企业的核心价值观和关注的焦点，通过整合内部和 的组织结构使得整个组织处于柔性流动的状态，能够随外部市 外部的资源，实现技术及战略、文化、制度、市场与流程等全面 场的波动而变化。 协同创新，从而取得竞争优势的企业。创新型企业认为，创新是 （二）组织管理知识化。创新型企业的管理过程，同时也伴 企业成功的关键因素，在其所涉及的领域内持续不断地寻求新 随着企业知识管理能力的提升。由于知识存量的增长必然会带 的突破，从而降低成本、提高质量、增强灵活性，最终将价格、质 来创新方式的改变，而不同的创新方式也必然伴随着不同的组 量和性能各方面都很突出的产品提供给市场，从而获取企业的 织学习过程。组织学习是组织在与环境互动过程中主动学习从 核心竞争力。 而努力适应环境变化的过程，这将有助于提高组织管理的知识 一、创新型企业的定义 水平，从而有利于组织创新效率的提高。 对“创新”（Innovation）一词的涵义，熊彼特在其代表作《经 技术型企业在进行知识管理后相应的也会促使企业在技 济发展理论》一书中是这样解释的：所谓创新，就是“建立一种 术层面取得进步，为保持其在行业内的技术领先地位，创新型 新的生产函数”，即把一种从来没有过的关于生产要素和生产 企业会通过知识管理提升其适应技术环境变化的能力，促进创 条件的新组合引人生产体系。熊彼特认为，创新、新组合包括五 新化获取的知识能在组织内部发挥其最大效用。 种情况：①引进新产品；②引进新技术，即新的生产方法；③开 在创新型企业中，企业创新的知识成果集中体现在企业技 辟新市场；④控制原材料的新供应来源；⑤实现企业的新组织。 术创新过程中，广义的技术创新过程中除了创意构思阶段之 德鲁克（1987）在谈到创新型企业时说：创新型企业就是把 外，其他的研究开发、产品化和市场化三个阶段都可以直接形 创新精神制度化而创造出一种创新的习惯。这些创新型企业作 成具有商业价值的创新成果———企业知识。大力倡导企业自主 为一个组织来创新，即把一大群人组织起来从事持续而有生产 创新就是要获取核心技术和强势品牌的自主知识产权，这些自 性的创新，使“变革”成为“规范”。 主知识产权的主要所有者只能是创新型企业。 创新是企业发展的动力，是企业获得持续竞争力的源泉， （三）企业文化创新化。创新型企业的竞争优势最重要的作 是企业新的增长点。所谓创新型企业，是指具有强烈的持续创 用之一是体现在企业文化上，鼓励员工的创意思维，以形成创 新意识、科学的持续创新战略、良好的持续创新文化、健全的持 新行为的核心价值观，是一种进取和有动力的创新文化。企业 续创新机制、高效的持续创新组织，以不断持续创新作为企业 创新不仅仅是技术、产品创新，还包括与产品相关的各种因素 持续发展的核心竞争力的新型企业。 的创新，如品牌、商标、服务，以及管理方式、方法、人力资本运 二、创新型企业的特点 营等，形成一种有效的创新体系。这种体系的形成，有赖于建立 （一）组织结构扁平化。组织结构是组织效率的首选因素， 一种与之相适应的、以创新为核心的企业文化。 美国心理学教授、诺贝尔奖获得者赫伯特·西蒙说：有效地利用 拥有普遍认可创新型文化员工的组织会意识到，只有创