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供应链环境下的延迟制造 目录 案例：惠普打印机 没有延迟制造的结果 采用延迟制造的成效 延迟制造实施的条件 延迟策略实施的关键 总结 案例：HP喷墨系列打印机 惠普公司(简称HP)成立于1939年。惠普台式喷墨打印机于1988年开始进入市场．并成为惠普公司的主要成功产品之一。惠普公司生产的台式喷墨打印机系列在全球打印机市场享有盛誉。HP打印机的生产及客户化工作由温哥华的公司完成．包括生产、配置电源、制作说明书(这里需要注意的是：欧洲和亚洲地区对于打印机电源供应有110V与220V的区别：说明书的语言有不同要求)等．然后通过北美、欧洲和亚太地区的分销中心来完成销售工作。 1990年就销售了60万台，约4亿美元随着销售额的上升，库存也不断上升，惠普的配送中心的货盘上充满了喷墨系列打印机。 没有延迟制造的HP打印机 高库存和高库存成本 客户满意度低 浪费严重 采用延迟方案的成效 降低库存和库存成本 提高供应链的柔性 提高服务水平 本地化物料可以当地采购，降低成本 延迟制造实施的条件 产品可模块化生产 零部件可标准化、通用化 经济上具有可行性 适当的交货提前期 需求难预测 生产能力强 延迟策略实施的关键 顾客需求切入点（CODP）是供应链中产品的生产从基于预测转向响应客户需求的转折点。物流中心内进行的装配业务便是CODP的起点，装配之前的业务流程为推式流程，而装配流程及其之后的业务流程都始于响应客户订单，为拉式流程。在供应链中，CODP的定位是延迟策略成败的关键，因为它直接影响到规模与变化的程度，若CODP过于偏向供应链的上游，那么通用化阶段就无法产生相应的规模经济；而反之，若CODP过于偏向供应链下游，差异化阶段也无法获得多样化的优势。 总结 延迟制造的基本思想：在供应链中，将产品的生产过程分为通用化阶段与差异化阶段，生产企业事先只生产中间产品或可模块化的部件，尽可能延迟产品差异化的业务，等最终用户对产品的外观、功能与数量提出要求后才完成产品的差异化业务。其实质是就是延迟差异化。 * * * 发言人：余婷 PPT制作：张晨飞（组长） 资料查找：徐彬滔、盛琼娴 * * * *