供应链管理第一章 绪论.pptVIP

第一章 绪论 第一节 供应链管理的产生 第二节 供应链概念、结构与类型 第三节 供应链管理的概念、作用与内容 第四节 供应链管理的发展趋势 第一节 供应链管理的产生 学习目标 概念： 纵向一体化、横向一体化、外包 概述： 1、21世纪全球市场竞争新环境的特点 2、纵向一体化管理模式的弊端 3、供应链管理发展的三阶段 1、全球经济一体化趋势加强，企业竞争加剧 国际化、信息化消除市场壁垒，突破时空限制：寻求合作伙伴，挖掘潜在客户，寻找合适的资源 机会与威胁并存 2、对信息技术的发展和信息资源的利用要求不断提高 互联网技术 自动条形码技术、柔性制造、EDI、自动存储和分拣 物联网 在互联网的基础上，将其用户端延伸和扩展到任何物品与物品之间，进行信息交换和通信的一种网络概念 3、产品的创新和研发难度问题日益突出 信息技术的快速发展，缩短了产品的生命周期 电子产品、化妆品 产品研发 4、顾客地位不断上升，对产品个性化、多样化要求越来越高 顾客就是上帝，一切以顾客为核心 价值观的变化：产品个性化（服装、Dell电脑） 马斯洛需求层次论 生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求 二、新环境下企业管理模式转变 纵向一体化管理模式 横向一体化管理模式 外包 纵向一体化 定义：又叫垂直一体化，指企业将生产与原料供应，或生产与产品销售联合在一起的战略形式，将公司的经营活动向后扩展到原材料供应或向前扩展到销售终端的一种战略体系 前向一体化（钢铁公司）、后向一体化（纺织厂） 优点 规模经济、提升控制力、某种程度上的垄断 弊端 1、增加企业投资负担（资金，监管，偿还借款利息） 2、承担丧失市场时机的风险（建设周期长，错失时机） 3、迫使企业从事不擅长的业务活动（核心业务有限） 4、在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 5、增大企业行业风险（味精厂设置原材料供应的辅助厂） 80年代中后期，企业管理中形成横向一体化管理热潮 将原有的非核心业务外包(Outsourcing)出去； 自己集中资源发展核心能力； 通过共同的市场利益和业务结成战略联盟。 纵向一体化 ? 横向一体化 Vertical Integration ? Horizontal Integration 大而全小而全 ? 分散网络化制造 封闭式 ? 开放式的设计、开发与生产 横向一体化 定义：为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位，提高企业竞争优势，增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略 核心业务： 研发、市场开拓、零部件制造 非核心业务： 优点： ▲快速获取互补性资源和能力 ▲产品快速上市，取得低成本、高质量等诸多竞争优势 ▲建立合作关系，遏制竞争对手 注：横向一体化是SCM的雏形，链条上的节点整合，形成战略联盟，达到双赢局面 外包 在专业分工的二十世纪末，企业为维持组织核心竞争能力，且因组织人力不足的困境，可将组织的非核心业务委托给外部的专业公司，以降低营运成本，提高品质，集中人力资源，提高顾客满意度 优点 ★解决资源不足的问题 ★控制和降低企业的运营成本 ★提高公司的核心业务能力 ★与外部的合作伙伴承担风险 ★更快的适应变化的外部环境 三、供应链管理的发展 第一阶段——供应链管理萌芽阶段（1980~1989） 美国管理家史蒂文斯，集成思想（业务合作） 第二阶段——供应链管理的初步阶段（1990~1995） 信息共享的供应链管理思想 第三阶段——供应链管理发展阶段（1996~） 长期合作 第二节 供应链概念、结构与类型 学习目标 供应链概念 各种供应链类型的概念 供应链结构形式 供应链中信息流和物流及资金流的关系 各种供应链类型的特点 特点 ※以生产者为主导的运作模式 ※若销售不成功，会遭遇层层退货，加重企业负担 ※集成度低，反应速度慢 ※牛鞭效应 特点 ※以市场为主导的运作模式 ※理念：以客户为中心，通过对市场和客户的实际需求分析来拉动产品的生产和服务 ※满足客户的个性化、多样化需求 ※对供应链上成员的要求比较高（管理、信息共享、协同、响应） 市场反应性供应链与物理有效供应链的比较 核心内容： 新产品的创新开发和对市场变化的快速响应 树立双赢的价值观 充分发挥每个员工的积极性和创造性 企业组织和生产过程的快速重组 企业范围的信息共享和应用集成 企业信息系统的调整和重构 敏捷供应链的实施： 促进企业间的合作、企业模式的转变 提高管理水平、经济效益 快速获取商机、整合社会资源 快速掌握供应商及销售渠道情况，合理安排