乘用车产品诞生主流程(草案)技术部.xls

主流程图 输入及输出 阶段名称 产品规划 产品开发 财务控制 综合管理 质量保证 项目管理 输出文件 阶段概述 采购供应 项目周期 关键节点 项目节点 体系职责 市场营销 二级节点 人力资源 决策/审查部门 一般里程碑节点 各阶段概述及输出文件 各阶段概述各部门主要任务及相应输入输出文件 生产技术物流 职责概述 乘用车产品诞生主流程图（草案） 1、商品收益管理； 2、目标成本管理； 3、预算和费用控制。 1、项目组织机构批准； 2、项目人员考评； 3、其它支持。 1、组织培训； 2、引进人才； 3、达成人才培养和积累目标。 决策点 评审点 督促点 1、提供市场信息，组织市场调研； 2、投放前市场测试和销售价格建议； 3、策划并实施市场投放。 发展规划委员会：审查产品规划、工艺规划，决策项目方向，启动项目预算。 质量委员会：监察项目质量状态，以质量门的形式对产品质量进行控制。 1、质量目标设定和验证； 2、质量规划编制和实施； 3、质量认可计划和实施。 批准规划建议书，成立项目组，制定项目计划，完善项目分工 确定装备定义和工程目标，确定造型草图，确定成本目标，进行质量和工艺路线规划 进行内外饰造型确认和可行性分析工作，搭建模型车；选择同步开发供应商；制定外购件模具投资方案和生产准备投资方案 编审《可研》，确定质保规划，进行经济测算 冻结整车技术方案，结束性能CAE分析，完成A表面数据，完成生准计划编制，确认白车身工艺和投资，进行成本估算及方案论证 全面检查产品状态，进行生准启动确认 完成整车性能验证，完成生准数据发放，进行更改控制，启动产品复验 提供OTS样件，启动BOM验证车装配，启动车身匹配，进行试生产前检查 完成设备工装到货调试，完成产品复验，完成工艺文件准备 进行设备工装联合调试，达成小批量生产要求 进行小批量试生产，逐步达成量产质量目标 确认销售价格，达成市场销售要求 进行项目总结和评价，向职能部门交接工作，解散项目组 1、对项目总目标达成负责，对项目组组建和管理负责； 2、确认项目目标；制定并控制项目计划和预算；处理日常事务，准备决策资料，汇报重大问题；考评项目人员，进行项目总结。 1、归口管理本流程；对流程运行进行监控； 2、进行项目前期策划，提名项目负责人，对项目运行进行监管； 3、审定开发规划和生产技术规划； 4、分阶段控制项目预算实施； 5、新产品国家公告、CCC认证和环保目录。 1、对标数据收集和对标分析； 2、负责装备定义，确定选装关系制定； 3、负责概念设计、工程开发及产品验证； 4、负责向生产体系提供技术资料，支持生产准备和初期生产活动。 1、按要求组织确定外采零部件的供应商及价格； 2、按要求组织外购工装和设备招标并控制采购进度。 1、制定并实施工艺和物流规划； 2、确认自制件工艺性及成本，对图纸和数据进行工艺会签； 3、进行部件匹配及工艺控制。 冻结整车性能目标和造型效果图，完成初版BOM，制定试制试验方案，确定质量和收益目标，分解目标成本到总成，制定成本目标调整建议 一级节点 三级节点 阶段 输入 输出 项目策划阶段 产品开发阶段 生产准备阶段 试生产阶段 量产初期阶段 序号 技术部五大阶段输入及输出 ?规划建议书?中内容： 1）拟采用设成熟度 2）工艺方案初步设计 3）拟增加设备 4）工艺初步分析：节拍及产能 5）拟动用设备 ?项目指导书?中内容 初步设定工厂改造方案 ?项目指导书?、?评审决议? ?产品策划书?中 1）工厂改造初步方案 2）新技术、新工艺使用位置 3）预估改造费用 ?产品方案确认书?中 对前期预算及收益分析进行修订 ?造型确认书?中 1）工艺性评审 2）工装、设备技术指标；采购方案 3）工厂改造投资 ?可研?中 1）零件生产方进行造型数据可行性分析 2）整车生产方进行造型间隙控制分析准备（指PM不含QRE） 3）对前期预算及收益分析进行修订 ?试制样车确认报告? 1）试制样车工艺记录及跟踪 2）样车装配问题记录及跟踪 3）工程技改方案确定 4）工艺达成情况确认 5）生准预算确定完成 ?项目指导书?、?评审决议? ?试制样车确认报告??评审决议? ?生产准备状态报告??评审决议? ?小批量生产启动报告??评审决议? ?试生产启动报告? 1）自制冲压件尺寸合格率90% 2）白车身尺寸合格率大于85% 3）初始过程能力研究计划完成率大于40% ?小批量生产启动报告? 1）自制冲压件尺寸合格率大于92% 2）白车身尺寸合格率大于88% 3）初始过程能力研究计划完成率大于50% ?量产启动报告? 1）自制冲压件尺寸合格率100% 2）车身面漆颜色达成度？ 3）面漆质量达成度？ 4）初始过程能力研究计划完成率大于？ 5）产品材料定额完成率：100% ?项目总结报告? 1）各项目