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华恒智信经典咨询案例 如何设计技术类人员的薪酬管理体系？ 客户评价 项目津贴模式的运用，是解决我们这种企业所存在的如何激励项目研发设计人员的非常好的方法， 非常感谢华恒智信顾问团队的良好建议，你们的专业水准让我们在对技术人员的激励上有了方向，也让 我们在项目管理上有了方法。你们的专业指导让我们的改革信心更加坚定，我们的合作也将会继续坚持 下去，我们的企业与管理人员都非常需要你们的专业指导与帮助。 ——贵州省某液压股份有限公司董事长 优秀技术类人才的缺乏以及如何有效激励技术类人才，是目前诸多高新科技企业发展受限制 的重要因素之一，也是诸多企业高管人员所头疼的事情。企业拿出大笔的资金用于激励研发人员， 但是项目成果总是让人难以满意、项目周期总是一拖再拖；而研发技术人员也往往是牢骚满腹，总 认为企业对他们的激励欠缺。其间的问题到底是在哪里呢？如何才可以达到双方的共赢呢？华恒智信顾问团队为 您指点明津…… 【客户行业】生产制造业 【客户背景】