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第 31 卷 第 4 期（下） 赤 峰 学 院 学 报（自 然 科 学 版 ） Vol. 31 No.4 2015 年 4 月 Journal of Chifeng University （Natural Science Edition ） Apr. 2015 论供应链管理与企业发展 王 溪 （郑 州大学 商学院 ， 河南 郑州 450001 ） 摘 要 ： 进入新世纪后 ，世界经济的发展日新月异 ，我国国内以及国际上的经济环境都跟以前有很大 的不同 尤其是供应链的发展使得企业之间的竞争重心转移到 了供应链上 所 以 ，本文通过对供应链管理的 . . 研究 ，来探讨相关的方式和方法 ，以期为企业竞争力的提高提供建议. 关键词 ： 供应链管理 ；企业竞争力 ；供应链设计 中图分类号 ： 文献标识码 ： 文章编号 F272 A ：1673-260X（2015 ）04-0107-03 1 引言 技术要求扩展到整个供应链体系 ，力图将传统意义 随着当今世界一体化的形成 ， 经济的快速发 生产链之间的障碍打破.这个供应链是由所有的节 展，致使全球化竞争越来越激烈，国际经济环境发 点企业组成的，至少存在一个核心节点 ，各节点之 生了巨大的变化， 国内经济环境也发生了改变.市 间由需求信息驱动，不断通过对供应线之间的职能 场逐渐从卖方市场转变到了买方市场，市场变化的 分工和职能合作来保证整个供应链的增值.国家标 速度不断加快， 顾客的需求也呈现个性化和多样 准《物流术语》对其的定义是生产与流通过程中所 化， 尤其是以网络技术为代表的信息技术飞速发 涉及将产品或服务提供给最终用户 的上游与下游 展.在国内，经济的转变从改革开放前注重产品数 企业所形成的网链结构.在整个供应链中受益 的不 量至改革开放发展到注重质量，再到如今转变为快 仅是核心企业，内部企业也可以获利.另外 ，马士华 速响应顾客需求的竞争的目标.对企业来说，在市 教授对其的定义为 ： 供应链的中心是核心企业，导 场交易时，市场主体高度激励，从而交易主体在利 向为用户需求，主要是对前馈 的物料流和反馈 的信 润最大化的原则下，都会主动的实现契约，具有充 息流和资金流进行控制，将供应链的全部交易主体 分的主动性和积极性. 从而使得交易成本降低，机 （供应商、制造商、分销商、用户）连成一个网状结构 会成本减少， 促使企业组织结构与模式的更新；企 模式. 业内部管理模式由纵向一体化到横向一体化，由传 说到底 ， 供应链管理其实就是对资源 的再整 统的企业对抗竞争转向合作竞争，所以企业可以通 合，借助整个系统中的各个部 门、各个环节 、各个加 过不断转变竞争方式，例如可以通过将 ERP 技术， 盟 的节点企业的力量，通过整合整体资源 ，充分利 柔性生产等技术的要求范围类推到整个供应线上 用资源 ，提高资源的利用效率来提高 自己的经营绩 面来，由单个企业之间的竞争转变为供应链之间的 效 ，提高市场占有率 ，实现战略 目标，形成一种“共 竞争，提高核心竞争力. 赢” 的局面.在 2003 年 ，屠文娟 、张坚在《供应链管 2 供应链及供应链管理简述