维也纳酒店集团文件-人才挽留政策---（餐饮酒店管理资料）.pdfVIP

维也纳酒店集团文件 维也纳酒店集团文件 维维也也纳纳酒酒店店集集团团文文件件 维也纳集字[2010] 110号—人力004 一级文件 人才挽留政策 员工是公司最大财富。公司的发展离不开每一位同事，所以公司将尽可能地给予员 工关注和更多更好的待遇。一旦员工有离开的想法时，我们的上级管理层要及时地发现， 并详细了解具体原因，尽量为有离职念头的员工考虑更多。挽留有离职念头的员工是管 理人员的一项重要工作，本政策将对此作部分指引。 1．目标 为公司各部门、各岗位留住更多的人才，使部门工作顺利进行，降低招聘成本和流 动率，提高员工满意度。 2．对象 2.1 以下员工有离职想法时，应予以挽留： 2．1．1达到公司岗位要求及表现合格的各级管理人员 2．1．2达到公司岗位要求及表现合格的关键部门员工 2．1．3平时表现优异的优秀员工 2．1．4为公司做出过贡献的员工 2．1．5其他经部门经理、人力资源部及总经理认为应该挽留的员工 2．1．6在集团工作1年以上，非个人的客观情况，主动提出离职的员工 3．挽留面谈流程及方法 挽留流程 集团 分店 挽留方法 获得信息 部门/人力资源部 部门/人力资源部 1、面谈法； 一级挽留 部门挽留 部门挽留 2、调查法； 3、理性认知调整法 二级挽留 人力资源中心挽留 人力资源部挽留 4、岗位调整评估法； 5、岗位晋升评估法 三级挽留 总裁挽留(副总监以上 总经理挽留 6、薪资调整评估法 （含分店总经理) 四级挽留 董事长挽留 系统负责人挽留 （副总裁以上） （经理级以上） 4．本政策相关附件： 4.1 《员工挽留面谈记录表》 深圳市维也纳酒店有限公司 2010年11月27日 主题词：人才 挽留 政策 签发： 主送：集团各部门、各下属酒店 抄送： 共2份 员工挽留面谈记录表 酒店一直致力于管理质素的提升，增强员工的工作满意度，是何原因促使你选择 离开维也纳？ 让我们进行一次开诚布公的交流，得到您如实的反馈，希望通过了解您的真实离 职原因及动向，并征求您对酒店的建议，以前车之鉴作为酒店检讨及制定政策之用。 您所提供的信息将会保密，并保证仅做人事参考。感谢你的支持，祝您工作顺利， 身体健康！ 姓名： 部门： 入职日期： 工号： 职位： 离职日期： 离职原因（请在适当的方格内划“√”） 原因 您的选择 原因 您的选择 不认同酒店文化