部门总结大纲【荐】.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 部门年度总结工作分配 序号 工作项 负责项目 整理方式 完成人员 年度发展计划完成情况 人力资源部负责的项目 按12年发展工作会议布置工作计划表内容各负责人清理进度，统计完成度 欧冬梅 预算执行情况 预算使用情况 目前使用情况和预计2012年总使用情况，特殊部分罗列说明原因。 人力资源结构和现状分析 人员数量 1、目前员工总数量2、机关和项目部人数3、本年度数量变化趋势（图表）与过去两年对比分析 学历 1、学历结构情况，本年度学历结构变化趋势并进行分析 职称 1.职称结构情况和分布情况，2、新增职称数量和级别结构3、职称评取的难点和经验 年龄 员工年龄结构统计，按30岁以下，30-45,45-55,55岁以上进行统计，分机关和项目部两部分进行统计。 岗位结构 按岗位名称进行统计，分机关和项目部分别进行统计 入离职分析 入职离职管理机制运行情况，提供办理手续的次数，手续办理及时率，证件退还及时率，纠纷次数，离职手续办理及时率 关键人才流失率 分月度和年度入离职数据进行统计，并统计离职原因，进行分析 持证比例 统计出各类注册工程师数量，包括（挂靠和在职）及计算出目前公司各项目部的持证比例 晋升培养情况 统计本年度内部提拔总代，总监人数（以职位为准），统计提拔比例和胜任比例 岗位层次 机关按基层、中层、高层进行统计，项目部按监理员，文控员，专监，总监代表，总监，总协调人进行统计 招聘工作完成情况 招聘工作月完成情况 月度完成情况和变化趋势，图表，和过去两年数据做对比 年度完成量 年度完成情况图表，和过去两年数据做对比 招聘成本 计算出本年度总招聘成本和人均招聘成本，对比过去两年成本 财务提供，欧冬梅 招聘渠道 目前使用的渠道成功率和数量分析 新使用渠道和退出使用渠道的统计 新进人员结构-学历，职称，持证，年龄，岗位 统计出总数据，对比过去两年 本年度招聘政策调整和新措施、新工具的使用情况 特殊招聘任务完成情况 1、咨询工程师挂靠。2、公路项目人员。3、港珠澳大桥。4、造价工程师，预算员。5、总监储备 新人存活量 新聘员工留存人数，统计出机关和项目部的数据，机关分专员，中层，高层，项目部按监理员，文控员，专监，总代，总监统计留存人数和留存比例,对比过去两年的数据 绩效管理工作完成情况 新绩效制度的发布和执行情况 存在问题和经验 各项目部绩效数据和执行情况统计（奖惩统计） 员工关系管理工作完成情况 劳动合同关系，分固定。劳务。临时 统计出总数据 社保，公积金缴纳情况和变化量 统计出月度数据和年度趋势 赔偿和工伤申报情况和金额 关闭合同人数和岗位结构，赔偿和申报工伤的数据统计情况 维稳和员工关怀活动执行情况 统计出本年数据和活动 人事档案存放和统计情况 档案存放数据和清理情况 沟通渠道建设情况 统计出新设立的新沟通渠道和使用情况 员工投诉和处理情况，员工满意度和士气状况 统计出本年度的投诉和处理数据以及本年度员工满意度调查的次数和结果，分析团队士气情况 薪酬管理工作完成情况 工资成本月度变化 统计出每月的工资成本数据，并以图表分析趋势，对特殊情况说明，进行分析总结 新的薪酬调整方案和制度 新调整的水运人员薪酬制度，矿山薪酬制度等 员工假期管理情况 清理员工休假数据，统计休假类别（婚假人次，产假人次），统计非正常频率休假（到了休假条件不能休）的比例。对非正常频率休假比例较大的项目部特殊说明情况 员工福利情况 统计出本年年度的各项福利成本数据，并以图表分析趋势，对特殊情况说明，进行分析总结（体检，过节费，员工旅游，商业保险） 企业文化和党群关系工作完成情况 廉政建设 统计和总结本年度执行情况 OA建设 统计执行和完成情况 党群活动 总结本年度活动情况 人事制度建立情况 人事制度完善和建立情况统计 文体活动 列出本年度的文体活动 攻关项目 各负责人统计情况 莫积誉 资质工作完成情况 资质现状 证件注册情况和继续教育的情况 存在的问题和建议 经验和教训 个人总结 制度完善情况（整合来写） 人员招聘体制，流程改变，专家对接，入职审批， 招聘渠道开拓，激励政策 人才培养情况 绩效体系建设（年度任务） 员工热线，援助， 纠纷和处理 制度建立和完善需要及时更新和结合实际 人力资源满足和储备情况 关键岗位沟通能力 招聘，薪酬，部门之间沟通渠道 部门计划，保守 劳动纪律检查 工作计划 队伍素质提升 效率提高 激励措施 制度完善 考核方式创新 招聘工作创新，成本控制 素质模型建设和 员工关系改善 硕士 本科 大专 中专 高中及以下 人数合计 2010年 2011年 2012年 高中 职称 年份 高级 中级 初级 无职称 合计 2012年比2011年增加 工程师类别 国家注册监理工程师 国家注册安全工程师 国家注