基于EVA基础上的虚拟组织激励机制探讨.pdfVIP

Mechanism 中外企业客 激励机制·Motivation 一—— 一2—010军第，蚵l卞协蟊1期 基于EVA基础上的虚拟组织 激励机制探讨 付春香 (甘肃政法学院管理学院，兰州730070) 摘要：随着企业间竞争的加剧、信息技术广泛的使用，虚拟经营在我国得到进一步的发展。但是如何更有效地激励虚拟 组织成员、减少搭便车现象从而更有效地提高虚拟组织的效率，也是虚拟经营进一步发展面临的最大障碍。主要从财务激励 角度出发，在EVA基础上构建了虚拟组织的激励机制和管理模式，以对我国虚拟组织的激励系统有所启示。 关键词：虚拟经营；虚拟组织；激励机制；EVA；红利银行 中图分类号：F279．23 文献标志码：A 文章编号：1000-8772(2010)02-023403 当前，中国企业经营的环境日趋复杂，层出不穷的创新技 可以通过建立和完善基于经济增加值指标(EVA)的激励机制来 术、全球化进程的纵深发展以及现代融资方式的灵活多变，都 实现。 Value 为竞争前景带来更多叵测。为适应日益复杂的经营环境的需 EVA(EconomicAdded)—经济增加值，是指公 要，实现企业的有效经营，提高自身生存和发展的能力，笔者以 司税后经营利润扣除债务和股权成本后的利润余额，用公式表 为虚拟经营最能体现现代企业的发展方向。科斯认为，企业最 示即：EVA=税后利润一资金成本(使用的全部资金)。美国管理 显著的特征，就是作为价格机制的替代物，在企业内部组织的 之父彼得·德鲁克在《哈佛商业评论》上撰文指出：“作为一种度 交易比通过市场进行同样的交易费用要低。一旦市场的交易费 量全要素生产率的关键指标，EVA反映了管理价值的所有方 用较低时，企业开始倾向于将交易活动外部化。由于信息技术 面”。EVA不仅是一种有效的企业业绩度量指标，还是一个全面 的普遍使用使市场交易费用的降低，导致企业不断将一些原本 财务管理的架构，也是企业非常有效的激励机制。笔者在本文 由企业组织的交易转移到市场，并最终导致虚拟经营的诞生。 构建了以EVA为基础的虚拟组织的激励机制。该激励机制以 阿尔钦等认为企业的实质是通过各种要素投入者的合作来组 EVA为标准支付企业相关收入，能够有效地保证单个企业与 织生产，也就是所谓的“团队生产”，它产生了一个比所投入的 “虚拟组织价值最大化”目标的一致性。其主要内容如下： 要素分别使用所得到的产出总和更大的产出。在虚拟经营下， (一)虚拟组织财务的相对集中 由于“团队”边界的进一步扩大，随着“团队生产”产生更高的产 虚拟组织的财务管理“虚”与“实”并存。因为虚拟组织突破 出效率的同时，也产生了更大的“道德风险”，为要素投入所有 了传统企业有形的组织界限，功能存在而实体虚拟，虽具备财 者的偷懒或“搭便车”行为提供了可能，从而形成了虚拟组织长 务管理的功能，但不设财务部门，一般通过外聘顾问和专家参 远的激励问题…。因此，笔者以为虚拟组织的成功在很大程度上 与管理与决策。在实际操作中，可以按照要素投入情况，将虚拟 取决于对虚拟组织成员的有效激励。 组织的投资者投资的各种要素(包括核心技术、资金、人才或管 理投入)及相关成本、费用、收入剥离出来，借鉴集团公司编制 一、虚拟组织激励机制的构建 合并报表的方法，编制虚拟组织的相关会计报表，以互联网、局 虚拟组织运用社会化协作和契约关系，集合各成员的核心 域网以及电子商务为背景进行在线理财活动。