基于项目群全生命周期的PWBS分解研究.pdfVIP

2011年3月 瑾目管理技戒 VOI．9NO．3 第9卷第3期 P只0JECTMANAGEMENTTECHNoLOGY Mar。2011 基于项目群全生命周期的PWBS分解研究宰 于仲鸣1 谢新2 宿甜甜1 孙灵燕1 (1．南开大学商学院，天津南开3咖7l； 2．天津北洋园投资开发有限公司，天津 津南300350) 摘要：各种项目群工程的不断涌现，使其成为学者和实践者关注的重点。WBS是项日管理的基础和前提工 作，为了更好地进行项目群管理和控制，对项目群的工作进行有效合理分解十分必要。为解决这个问题， 以天津海河教育园区一期工程项目群实践为依据，从项目群及其特点和PWBS的具体辨析入手，研究了 PwBS的分解原则，并提出了基于项日群全生命周期的PwBS。 关键词：项目群；PwBS；全生命周期 0 引言 PwBS的具体辨析入手，以天津海河教育园区一期 工程项目群实践为依据，按照项目群全生命周期的 随着经济技术水平的不断发展，工程建设项 各个阶段，提出了基于项目群全生命周期的PwBS。 目逐渐由原来的小体量、短周期、工艺简单的单 项目向形式多样、工艺复杂、耗资巨大、利益相 1 相关理论回顾 关者众多的多项目转变，并且涌现出了越来越多 1．1 项目群概述 的项目群工程。工作分解结构(wBS)是项目管 理的基础，明确了项目的工作内容，是制订项目 项目群也可称为项目集，对于其概念，国外 进度计划、资源需求计划、风险管理计划等的重 有多种定义。PMBOK(第4版)旧。认为项目群是 要依据。针对项目群的上述特点，做好项目群 一组相互关联且被协调管理的项目。PMl的第2 版《项目集管理标准》…(以下简称项目集标 (Program)工作分解结构(PwBs)对于项目群 管理的实施和监控都起着十分重要的作用。 准)认为项目群是经过协调管理以便获取单独管 PwBS的重要一环是相关工作任务的合并，理这些项目时无法取得的收益和控制的一组相关 现有的研究成果…更多地是研究PwBS和具体的联的项目。项目群有各种组件构成。大多数组件 单项目工作分解的特点及联系，对于项目群相关 是项目群内单个的项目，但另一种组件是管理项 工作的合并以及具体的工作分解方法、原则、依 目群所必要的管理工作和基础结构。因此，项目 据则少有系统的研究。尤其在实践中，许多项目 群可能包括项目群中单个项目范围之外的相关工 群工程在进行工作分解时基本上采用单项目的分 作(例如管理项目群本身)。根据上述定义，可 解方法，这就造成项目群与单项目工作任务划分 以用图l来表示项目群及其内部各子项目之间的 不清，产出结果不明，从而导致项目群管理过程 关系。 的混乱。同时在以往的工作分解结构研究中，通 1．2 PWBS与WBS辨析 常更注重项目实施阶段的工作分解，而忽视了整 1．2．1 PWBS与WBS内涵 个生命周期过程中的工作分解，这也在一定程度 上造成了此项工作的缺失。 交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理 针对上述问题，本文从项目群及其特点和 的组成部分的过程。wBs是以可交付成果为导向 ·基金项目：住房和城乡建设部软科学研究项目“我国大型公共建设工程项目群控制方法研究——以中国·天津海河教育园区一期项 目群为例(20lO—R3-20)”。 14