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中国商业模式创新的挑战与未来 【郑翔洲《新商业模式赢天下》DVD时代光华】【2010年第四届中国CEO年会】现场实录八：高峰对话—中国商业模式创新的挑战与未来 　　2010年中国CEO年会于9月19日在北京召开，主题为“竞争力再造--发展模式的关键抉择”。 　　在本次年会第一场题为《中国商业模式创新的挑战与未来》的高峰对话当中，迈瑞集团董事长徐航表示，企业在走向国际化中，最大的挑战来自于管理团队，使其适应复杂的外部变化和挑战。徐航认为，在全球范围内布局企业，无论是人才培养，品牌建立，还是技术创新，都是企业所要同时间处理和面对的问题。?????? 在高峰对话当中，弗雷德蒙德·马利克表示，环境问题可能是中国可持续的发展将来要面临的最大挑战。 高峰对话：中国商业模式创新的挑战与未来 　　以下为《高峰对话：中国商业模式创新的挑战与未来》实录： 　　主持人：下面进入高端对话环节，有请本次对话的主持人 高葳。 　　主持人高葳：各位朋友大家好，接下来我们就要进行到高峰对话的环节，首先我邀请几位嘉宾上台。他们是： 　　欧洲的德鲁克弗雷德蒙德·马利克先生 　　迈瑞集团董事长 徐航先生 　　杜邦中国区CEO 王剑女士 　　华景咨询总经理 佟景国先生 　　我们进行这个高峰对话的主题是中国商业模式创新的挑战与未来。关于超复杂的环境，我是得益于马利克先生的演讲，随着整个技术的发展世界都在变化，美国的管理大师曾经说过这个世界变平了，也有人说这个世界变弯了。马利克先生说这个世界变得越来越复杂了。您认为这个世界变得有多复杂，他对中国的经济意味着什么？有什么样的挑战？ 　　弗雷德蒙德·马利克：非常感谢您问的非常有意思的问题。我用的是复杂这个词，世界已经变得如此精密，所以用传统的方法已经很难理解的。传统的思维方式和传统的工具已经难以再去理解了。 　　第二点就是现在这个世界如此精密，所以很难预测。我们目前所做的任何经济上包括很多其他领域的预测都失败了。所以我们一定要考虑到这样一点，就是世界是非常精密的，包括气侯、包括人的大脑都越来越精密了，所以在这样一个情况下，我们必须找到新的管理方法，这样我们才把世界的精密性考虑在内。我不仅把它看成威胁也看成机会，如果把传统的精密性跟人类大脑的精密性相比我们就会发现有很多地方可以进行创新，只有我们进行创新的管理，获得精密性，才可以跟上世界的精密性。 　　主持人 高葳：用创新跟上世界的精密性。我下面问一下王剑女士，杜邦公司是一个有200多年历史的企业，您作为一个CEO的角度是怎么看待复杂性？ 　　王剑：复杂性有时候是我们能控制的，有时候不能。首先我们把我们能够控制的部分做的最好，这是应对复杂一个重要的方面。第二在企业里面培养一种能力，意识到复杂性，并且在这个里面随需应变，这个是非常重要的。 　　主持人 高葳：接下来请问徐总，您觉得对于迈瑞国际化发展您觉得现在最大的挑战在哪里？ 　　徐航：我们是从几个人开始的，到现在6000多员工，设计的区域不仅有中国的员工，现在还有几百名海外员工，语言就说的五花八门，思想也不一样。我们进行国际化以后对这个企业的文化，无论是从它的提法还是实质都要进行一定相应的变化，才能够适应我们这样一个企业的发展。更不要说我们随着在技术台阶爬升的过程当中我们所碰到的技术越来越复杂，客户越来越多。所以是一个越来越复杂、越来越难以预测的环境。在这个环境下我们怎么应对挑战？我觉得有一个很好的战略和很好的执行，加上一个训练有素的团队是非常非常重要。 　　主持人 高葳：谈到了人的问题，我想佟总是专门为企业做战略咨询，你能不能结合案例对这个问题进行一个阐述？ 　　佟景国：今天上午我们几位嘉宾的演讲就已经看出复杂性了。刚才马利克先生表面上给我们纠正了一个词，但是又给我们指出了一个新的台阶，我们今天讨论的是复杂性，但是马利克把这个理解为精密。可能我以我的浅薄之学解读一下大师的思想，精是精确，密就是密切，我们和外部的关系，企业和企业内部的关系密切了。我们即将进入精确、密切的发展阶段。 　　主持人 高葳：我们讨论了一下环境的复杂性，接下来就是另外一个关键词，多维度的竞争，中国经历了一个快速的增长。我们那会也看到有一种说法叫野蛮成长，现在来讲，不仅仅是从效应和规模上的追求，同时也在追求与环境的共生以及完善整个公司的法人治理等多方面的追求。作为企业的CEO我想请问徐总，迈瑞也是在海外上市，您是怎样的追求？ 　　徐航：大家知道医疗行业是一个热门的行业，但是从全球角度看，医疗设备行业中国总体上还是一个小世界，中国有占世界20%的人口，但是医疗设备从销售金额上讲在全球只占6%和药物的比例是不成比例的。美国是1块钱的药有1块钱医疗设备销售的对应。从长远看这个行业比较有前景，但是从短期看企业要发展光有一个市场是不够的。要想长期可持续一定要有一