蔡辉实战员分享-工招聘与面试技巧.pdfVIP

员工招聘与面试技巧 A. 员工招聘是企业人员管理的源头 B. 留驻人才的最好办法就是第一次就选对人 招聘的目的与定义( Recruiting )  目的：招聘工作的任务或目的是要寻找具备 最适合的技能，而且具有劳动的愿望，能够 在企业相对稳定地工作的雇员。  定义：招聘是在合适的时间为合适的岗位寻 找到合适的人选。 经理人招聘中常见的六大陷阱 陷阱1：只凭直觉来决定是否招聘。 – 看一眼我就知道这个人合不合适 陷阱2 ：参考太多意见去招聘“超级员工”，求全 责备，结果把优秀的人员拒之门外。 陷阱3 ：以自己为标准去招聘员工。最常见的倾向 就是招聘那些与自己类似背景、经验、技能的员 工。 经理人招聘中常见的六大陷阱 陷阱4 ：对以前离职员工的“矫枉过正”，忘记了 应该招聘人员的基本要求。 陷阱5：未能把工作或公司实际情况告诉给求职者 是造成短期流动率高的最常见的原因。 陷阱6：忽略内部合适的候选人。往往企业内部就 有适合的人员。 招聘的系统流程 组织的人力资 招聘 招聘 源需求 （吸引） （吸引） 内部 招聘 申请者资 合格应聘者 提供 接受 差距 选择 源库 资源库 岗位 岗位 外部 组织的人力 选择 选择 资源供给 （筛选） （筛选） 招聘甄选金字塔 1200 应征信函（6:1) Leads generated 200 应试的应聘者(4:3) Candidates invited 150 面试的应聘者(3:2) Candidates interviewed 100 考虑的人选(2:1) Offers made 50 雇用人员(24:1） New hires 招聘渠道的类别 1、内部渠道： 内部招聘对于企业的管理职位是最重要的来源，如在 美国，有90%的管理岗位是由内部招聘来填补的。内部 招聘的渠道包括岗位公告、岗位轮换和雇员引荐等等。 2 、外部渠道： 外部招聘是一种交流形式，借此企业可以在潜在的雇 员、客户和其他外界人士中树立形象。外部招聘的主要 渠道有走进来、广告、就业机构和校园招聘等等。 企业员工招聘的一般过程