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·196 · 管理科学 电力工程管理模式的创新运用 李雪雪 （哈尔滨电站设备成套设计研究所有限公司，黑龙江哈尔滨 150046） 摘 要：随着电力行业在我国的快速发展，电力工程项目逐渐受到人们的关注，成为工程建设项目中的重点，实现工程管理项目的创 新应用能够满足带那里工程项目建设发展的需。本文主要根据电力工程管理模式进行分析，并根据实际需求总结出工程项目管理的创新 应用途径，以实现电力企业的的快速发展。 关键词：电力工程；管理模式；应用创新 1电力工程管理模式分析 改革创新，保留适应各方面需求的成本管理。这样才能不断提高电 对于电力工程管理模式有着区别于其他行业管理的鲜明特点， 力工程管理的效率及实用性从而促进建立企业的长远发展。再有一 在整体规划应用的过程中，需要投入大量的资金做支撑、工程建设 点是电力企业的成本管理创新要求成本管理者能够站在企业整体 时间相对较长、对技术施工人员及专业管理人员的素质要求较高、 的角度上，对电力工程进行全面的了解，综合各种情况及需求对成 并且相关的配套设备设施要保证齐全，整个环节要复杂于其他行业 本管理控制进行创新的应用研究。 的工程管理模式。但基础创新的电力工程管理模式就能够为电力企 3.4资金管理的创新。在电力工程管理模式的创新过程中，还需 业创造相当大的资源，并且能够促进其建设与发展的稳定进步。创 要对资金管理进行进一步的创新,资金管理的科学与否，完全决定 新是这个时代发展的动力保障，在电力企业中能够为电力工程项目 着整个电力工程的经济效益。在以往的电力工程管理中，由于很多 的设计、进度、质量安全、成本管理带来益处，从而促进电力工程建 的管理人员不重视电力工程的资金管理，或者认为资金管理不是在 筑行业又好又快发展、不仅仅要求注重建筑工程的质量问题，同样 自己的管理范畴，进而严重的阻碍了电力企业的长远发展，使电力 对于节约成本增加效益方面也要有所改善。 企业的利益没有最大化。因此，在进行电力工程管理中,管理人员需 2对于影响电力工程管理创新运用的因素分析 要进一步认识资金管理的重要性，进而采取科学的资金管理模式, 2.1管理人员的素质分析。在企业的工程管理中，管理人员的自 对资金管理进行创新。在管理中,管理人员应该结合电力工程的实 身素质对工程管理的创新运用具有决定因素，其中管理人员一定要 际情况，对电力工程的整个资金运作过程进行全局的把握，避免资 拥有足够的管理经验，且管理能力出众，只有这样才能保证电力工 金的浪费情况，促进电力企业经济效益的最大化。 程管理工作的有效开展。在相同的生产及经营规模的电力企业中， 3.5工程项目测评机制的创新。测评机制在企业工程管理中起 如果管理人员具有较高的综合管理能力，在专业技能、管理经验都 到了监督管理的作用，电力企业的测评机制就是在电力工程项目进 过硬的情况下，那么该企业将拥有良好的运行机制及完善的人员组 行过程中或结束一定时期内，对整个运行中的项目工程或竣工后的 成结构，将占有较大的市场份额。所以说创新是以人为基础进行的 项目工程进行整体的、全面的、科学的、细致的分析及统计，整个环 活动，电力工程管理模式的创新有赖于管理人员的素质及能力。只 节主要包括立项的决策、施工方案的设计、施工过程的管理、竣工后 有电力企业不断加强管理人员的各方面培训，并且管理人员不断提 的验收及投入市场的经营等工作，项目测评机制能够对电力工程项 升自身的专业技能及整体素质，才能在实际的工程管理中做到不断 目运营所产生的经济利润及社会价值都做出较为合理及专业准确 创新、不断发展。 的评价。测评机制在现代化的生产及建设过程中越来越受到人们的 2.2电力工程发展的需求。电力工程发展的需求也是影响管理 重视，因为测评机制能够帮助企业实现客观、公正的可行性研究，而 工程管理创新的一个主要因素。伴随着我国社会经济的不断发展, 且还能够实现管理机制的进一步完善发展。所以说在电力工程管理 电力行业也得到了迅速的发展，电力工程项目也越来越