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经济管理 浅析企业人力资源薪酬管理 钟　姝 贵州省交通规划勘察设计研究院股份有限公司 摘要：随着社会主义经济体制改革的不断深化，我国各大企业发展迅速。与此同时，如何实现企业的科学管理成为了行业内的一大焦 点问题。其中，薪酬管理作为企业管理体制中的一个重要环节，必须采取有效措施提高其管理水平。本文将简单探讨了企业人力资源薪酬 管理的相关问题。 关键词：人力资源；薪酬管理；问题；创新 中图分类号：F640 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）007-000131-02 引言 动力不断生产以及在生产的重要需求。 随着科学技术的发展和经济水平的提高，人们越来越注重一些比 2.薪酬具有激励员工的作用 较人性化的企业和单位的管理，许多公司都有非常正规的人力资源管 薪酬不但是企业员工合理合法的劳动收入的表现形式，而且在一 理部。其中，薪酬管理作为所有企业人力资源管理的重中之重，从企 定意义上，它还代表着员工的个人价值的实现。所以如果想要提高企 业的角度看，它影响着企业的经济效益；从个人角度看，它影响着员 业的管理水平，薪酬的作用不可估量，可通过不断地改进薪酬体系， 工的自身利益。随着我国企业所不断接触和学习，薪酬管理不断发展 使之具有一定的激励作用。值得注意的是，想要企业的管理获得日益 的同时，日渐凸显的问题成为制约企业发展的瓶颈。如何改善企业人 增长的良好效果，以下三个环节极为重要：绩效考核环节、目标管理 力资源薪酬管理是企业面临的一个重要问题。 环节、激励控制环节。 一、企业人力资源薪酬管理分析 3.薪酬可以改善劳动力资源配置 1.薪酬管理的含义 在社会大环境中，薪酬有利于改善劳动力资源配置。地域、所处的 薪酬管理指的是在国家宏观控制分配政策的允许范围之内，按照 行业、企业以及每个人的职位不同，所获得的薪酬水平都是不同的。 一定的分配原则并且根据其内部管理的制度制定的各种激励措施对员 三、企业人力资源薪酬管理的现状和问题 工进行分配的过程。薪酬管理包含几个重要方面，分别是控制薪酬的 1.薪酬水平偏低 总额、人力成本的核算、企业各个岗位的工作标准、评价员工的工作 当企业中的技术骨干精英得到的薪酬，相对于市场而言，低于 状况以及优化企业薪酬制度等等。 平均水平，那么，企业在人才保留上极其缺乏竞争力，企业中的精 2.薪酬的本质 英人才，很容易因为薪酬问题流失，这对企业而言，是个很大的打 薪酬指的是在工作中，企业员工为所处企业提供自己的劳动或者 击。长此以往，企业只能不断招聘新的员工来满足企业运作需求， 劳务，企业提供给员工的多形式的酬劳。这样的过程说明企业和员工 与此同时，有丰富工作经验和技术水准的精英骨干或者老员工又在 存在公平合理的交易关系，是企业工作人员在向企业输出自己的劳动 不断离职。该现象的长期存在，势必会导致企业在人才管理上出现 和劳务时获得的合理回报。在这样的等价交换关系中，薪酬应是企业 极大浪费。 劳动者辛勤劳动或劳务所挣得的合理价格。 2.薪酬分配的结构简单 3.薪酬的构成 目前，我国大部分企业根据员工岗位的不同来区别薪酬分配。 薪酬是劳动者提供劳动所获得的合理的价格形式，一般企业通过 这种称为岗位技能工资的制度中，员工的工资水平与他们的岗位息息 货币来向员工提供薪酬。然而，薪酬的表现形式并不是一沉不变的， 相关。当一个员工在他自己的工作岗位上表现的十分优秀，然而他的 它具有多种表现形式，其中