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理论新探 文艺生活 LITERATURE LIFE 2015-01 浅析设计管理组织之重要性 王雅楠 （四川美术学院，重庆 401331） 摘 要院管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。随着社会分工越来越细，管理组织的必要 性越来越突出，也越来越重要。任何组织都离不开管理，设计类行业也一样。 关键词院设计管理；组织；计划；创新 中图分类号：F273 文献标识码：Ａ 文章编号：1005-5312（2015）03-0278-01 一、任何组织都需要管理 沟通技术。这时候就要有产品开发经理来执行管理决策。简单说 随着人类社会的发展，社会需求在不断增加，为了适应这种 设计师就是行业的被管理者，管理者与设计师常会有意见上的 需求的增长，社会分工越来越细，许多新的行业就不断涌现了， 分歧，两者要相互沟通交流，了解彼此的观点，改变自己的心态。 并且这种行业分工会随着社会发展越来越细。任何组织都需要 管理者要运用正确的方法、手段与被管理者也就是设计师达成 管理。设计类的行业同其他行业一样也需要管理组织。管理是社 共识。为了使企业良好的发展，管理者也可以制定一些规章制 会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。 度，奖惩措施来达到目的。如若管理的得当，对公司的整体发展 他的最小单位是两个人。一个人成为不了组织团体，有团体才有 非常有利，相反则会阻碍公司的发展。 分工协作。工业革命开始了一种生产组织管理形式———工厂。工 三、凡事预则立不预则废 业革命前管理是无思想的，主要体现在给雇工尽量少的生活费， 计划是设计管理组织的重要工作，也是设计管理的重要性 尽量多的劳动。工业革命主要体现在机器的革命，工厂出现后， 之一。一个设计项目的成功不仅仅在于设计本身，还有在整个方 主要劳动力从人转向机器。人们利用机器一同完成工作。就像电 案开始之前的准备计划，以及设计方案开始实施时的控管，有许 影《摩登时代》中展现的流水线，工人在流水线前重复的劳动，大 多不成功的设计产生是由于管理者对于他们所需要去达成的事 家一同开工一同收工，管理是如何在员工不反抗的前提下进行 是什么没有清楚的概念，或者是因为他们无法按部就班地确定 劳动的，如果没有管理组织，工作很难有效进行。而任何时代的 计划是否会有正确的结果，设计的方向及控管必须由公司大部 管理思想都是给尽量少的钱，让人做尽量多的工作。 分高级主管制定。计划可包括多个方面，做什么、怎么做、谁去 人类活动的特征决定了管理的必须。人类的一切社会活动， 做、何时做、何地做都是要思考的问题。做计划时要分析行业的 都具有三个基本特点：目的性，依存性和知识性。 大环境，正确认识企业自身和其他企业的优势与劣势，分析厉 现在社会资源短缺、资源配置不合理，有效的组织管理可以 害，了解市场现状，做出正确的判断。当然计划没有变化快，合理 帮助我们实现资源的优化配置，好的设计管理组织可以让公司 的计划是必须的，但在实行计划的时候也会有很多意想不到的 的设计师们更好的发挥自己的优势，做该做的事，不浪费人力资 状况，当意外发生时，要立刻分析利害，进行处理，将损失降到最 源。管理的目的是使组织群体更好的向前发展，要把每个岗位的 低。 职责划分清楚，使其发挥它的最大能力，为组织带来帮助。帮助 四、设计管理需要创新 组织有条不紊的开展工作。现在社会的人很多都知道企业要什 创新思想是设计类行非常看重的，产品需要创新，设计师们 么，自己要什么。所以作为管理者更多是要做出一个好的绩效方 需要创新，好的设计能引领人们消费方式上的转变和精神审美 案以及一个好的制度和组织架构。 层面的提高，好的设计离不开创新，设计公司离不开创新。设计 二、对设计类行业的管理 管理也要有相应的创新，设计管理要在原来的基础上增加一些 设计管理组织的重要性也体现在管理者所要解决的事物 新的方法。设计管理