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企业利润的再生系统，人才培养的黄埔军校 第三代咨询模式 企业快速提升效益的金钥匙 现学、现用、快速提升 经营咨询 控制模式 敏捷生产 应用培训 软件开发 企业利润的再生系统，人才培养的黄埔军校 12年专注于工厂精细化管理 将工厂打造成高速战斗机 经营咨询 控制模式 敏捷生产 应用培训 软件开发 企业利润的再生系统，人才培养的黄埔军校 企业的利润是如何减少流失的 经营咨询 控制模式 敏捷生产 应用培训 软件开发 企业利润的再生系统，人才培养的黄埔军校 企业关键失控点 交期失控—订单总是不能按时交货； 品质失控—质量不稳定，客户抱怨流失 成本失控—浪费严重，利润越来越低 员工不稳—一骂就走，一哄就牛，考核就跑! 低级错误重复犯，不愿承担责任，互相推诿； 没有流程制度不行，有了流程制度还是不行 经营咨询 控制模式 敏捷生产 应用培训 软件开发 企业利润的再生系统，人才培养的黄埔军校 当前众多企业的现状 销售只做出量，却不关心利润 采购只管买物料给车间用，却不关心成本 车间只管生产产品，却不管用了多少料，卖出去多少，积压了多少， 仓库只管做好搬运工，从来不关心积压了多少资金 财务只管算账，成本核算不准确，预算分析不到位，物料浪费不控制 计划只认真编制计划，却不关心生产效率，库存成本、客户流失 后工序不与前工序对接，下来什么做什么，不为交货负责任 前工序只关心我的员工有没事做，从来不关心后工序需求 每个环节都在失控 经营咨询 控制模式 敏捷生产 应用培训 软件开发 企业利润的再生系统，人才培养的黄埔军校 工厂典型问题与表现 交货不准时 流失流失 物料链脱节 控制缺失 生产线低效 仓库混乱 库存严重 经营咨询 控制模式 敏捷生产 应用培训 软件开发 企业利润的再生系统，人才培养的黄埔军校 企业的困惑 ISO只是一套文件系统、成了摆设、面子工程 ERP不上不行，上了走不动，成功率不到一成 6S=打扫卫生，就连这一点也不能坚持； 管理中人情大过天、感觉比数据重要； 没有规矩、职责不清、待遇不公… 经营咨询 控制模式 敏捷生产 应用培训 软件开发 企业利润的再生系统，人才培养的黄埔军校 根源1：假设在稳定基础上的管理 敏捷生产模式 适合于本土制造型企业的管理模式。因为本土大量的制造型企业的特点就 是极不稳定。订单不稳定，人员不稳定，物料不稳定，质量不稳定，设备不稳 定，工艺不稳定……几乎一切都不稳定。 这使得国外许多的管理模式都无法在我们的工厂落地，无论是ERP还是ISO ，都因为企业的极不稳定而搁浅。对非稳定态的企业如何管理成了企业界的难 题。立想企管的 “敏捷生产模式”终于在这一重大管理难题上取得重大突破， 帮助上百家工厂再次大幅提升。 敏捷生产模式通过划小管理单元，增加管理频次，放大管理细节，延伸管 理幅度等简单而有效的动作，为异常频发的工厂打造快速反应机制。 经营咨询 控制模式 敏捷生产 应用培训 软件开发 企业利润的再生系统，人才培养的黄埔军校 根源2 ：以月为管理单元 日攻关 任务目标 日PK 工作 日计划 难管 日考核 日稽核