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一页纸项目管理OPPM 第1章 如何构建OPPM 1.1 一页纸项目管理方法背后的思想 设想一下，你的上司要求你快速提供一份项目报告，内容包括以下方面：项目的哪些部分 是按进度进行的，哪些部分超前或落后于进度，项目的每个主要任务都由谁负责，项目执行预 算和满足目标的情况如何，有哪些主要问题，目前的总体进展如何，此外还要求你提供未来三 个月的预测。 读者可能会想，这可是一件繁重的任务，它将耗费我和团队的很多时间去收集和组织大量 信息，再将它们组织为易读的形式。由于这些时间并未直接花在项目工作上，因此可能会导致 团队业绩下降。而且上司很有可能不会阅读所有信息，因为事情总在变化，上司也总在参与了 很多的项目之后，我得出了这样一个结论：为高管层提供所需信息很难，想让信息易于理解也 很难，要想在不占用过多时间的前提下收集和提供信息同样很难。 这三个难题正是建立OPPM 的动机所在，我需要像OPPM这样的沟通工具，但它在项目管理 世界中并不存在。最初设计此工具是为了将项目的大部分重要信息传递给相关涉众，并且以易 于理解和易于编写的方式及时提供这些信息。 此外，每个项目都有一个对它非常感兴趣的人