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中国企业海外研发的功能与定位摘要：本文将海外r＆d机构分为技术转移、技术开发与基础研究3种类型，在机构服务的市场范围(定位)维度上，分为东道国市场、母国市场与多国／全球市场3个层次。在此基础上，本文选择了华为技术等4家跨国公司作为海外研发机构案例研究的对象，针对每家企业的海外研发机构进行功能与定位分析，并在综合4家企业研究结果的基础上进行若干评论。提出了海外研发机构建设的战略思维框架和运用要点。关键词：海外r＆d　功能与定位　跨国公司一、经济全球化新阶段：研发与创新的国际化始于20世纪80年代末的这一轮经济全球化，对世界经济产生了深刻的影响。其第一阶段主要是生产的国际化，可以从全球对外直接投资的急剧增长中体现，请见表1。2000年前后，经济全球化进入了新的阶段，即研发和创新的国际化。1998年，oecd组织发表了题目为《工业研究与开发的全球化》的研究报告(cordell，1973)，指出50家研发费用最高的大公司海外研发占总研发费用的比重，美国为33％、欧洲为42％、日本为57％，比90年代初有明显提高。另一项研究表明，1992－2002年的10年间，美国、日本和欧洲的跨国公司中，高度依赖外部技术资源的公司的比例，已经从20％猛增到80％以上(brockhoffklaus，1998)。经济全球化在微观层面的影响是导致企业战略发生重大变革：获取战略资源的范围从国内扩大为全球——即企业必须从全球获取战略资源，才能形成和维持竞争优势。在企业战略诸要素中，研发和创新资源属于重要性最高者。目前，发达国家跨国公司在全球范围内获取战略资源的特点是：第一，从海外市场获取战略资源的份额不断加大；第二，从海外市场获取战略资源的活动范围和作用不断扩大；第三，海外分支机构的组织模式多样化，出现全球集权型、核心型、一体化网络型、战略联盟等多样化的模式。企业的这一战略变革，对于后发企业更为重要。后发企业本身不具备先行者即有的技术优势和管理水平，在经历国际化竞争初期以生产、加工位处的阶段后，很难发展技术或资本密集型行业。同时，后发企业经历初期发展后，若一味定位在原地，不突破、不创新，就有可能被长期锁定在全球产业分工的低附加值环节、产业核心活动外围。从全球范围获取战略资源，不仅有利于先行企业的发展，更有助于后发企业实现“弯道超车”。借此机会，后发企业得到获取全球最新技术、信息等创新资源的学习机会，这些创新资源是企业自主创新的源动力，以此迅速拉近与先行者的距离。而且经济全球化使企业各种资源的跨国流动性大大增加，跨国交易成本大大降低，这使弱小后来者原来做不成的事项现在变为可能做成。企业在海外建立研究与发展机构，先行者是美国和西欧的跨国公司；第二波是日本企业和稍后的韩国企业；第三波是中国和印度企业。从20世纪90年代末起，中国企业开始在海外建立研究与发展机构，至今已经有可观的数量与规模。本文试图结合4个具体的企业案例，讨论中国企业海外研发的功能与定位问题。二、海外r＆d机构的功能／定位矩阵在机构功能这个维度上，我们把海外r＆d机构分为3种类型：技术转移、技术开发与基础研究；在机构服务的市场范围(定位)维度上，我们又分为3个层次：东道国市场、母国市场与多国／全球市场。我们把以上两个维度的分类组合在一起，就得到了一个3x3矩阵模型，可称其为海外rd机构的功能／定位矩阵(见图1)。(t，h)：面向东道国市场的技术转移机构。主要职能是母公司技术在东道国的扩散及其适应性改进，主要服务于东道国市场，支持母公司在东道国的营销和制造活动。这类机构主要出现在：母公司所在国的经济发展水平高于东道国，母公司比东道国企业具有比较和竞争优势。(t，m)：面向母国市场的技术转移机构。主要职能是从东道国获取新信息、新技术，服务于母公司的技术开发战略。这时的东道国主要有两类：一是拥有“技术高地”的技术发达国家，二是拥有“人才富地”的人力资源优质国家。(t，g)：面向多国／全球市场的技术转移机构。主要职能是从东道国获取技术，主要服务于公司战略中的全球范围内的目标市场。(d，h)：面向东道国市场的技术开发机构。主要职能是新技术、新产品和新工艺的开发，主要服务于东道国市场。(d，m)：面向母国市场的技术开发机构。主要职能是新技术、新产品和新工艺的开发，主要服务于母国市场。(d，g)：面向多国／全球市场的技术开发机构。主要职能是新技术、新产品和新工艺的开发，主要服务于公司战略中的全球范围内的目标市场。(r，h)：面向东道国市场的基础研究机构。现实中极少存在。(r，m)：面向母国市场的基础研究机构。主要职能是基础性研究，主要服务于母国市场。(r，g)：面向多国g全球市场的基础研究机构。主要职能是基础性研究，主要服务于公司战略中的全球范围内的目标市场。三、案例与评论：中国创新型企业的海外研发机构从中国创新型