项目选择1.pdfVIP

西格玛项目选择的目标 •介绍项目选择的方法 六西格玛项目选择 •罗列项目清单 •项目优先度排序 •制作项目计划书 倡导者的工作路径：一项简单的方法 识别机会选择 西格玛项目 工作输入： 工作输出： 1 2 3 4 5 识别价值杠杆 识别项目机会 初始机会清单列表 定义项目及机会 项目优先顺序列表 战略规划与公司年度经营目标 产生量化的成效 选择正确的 挑选与培训 推进与实施 卓越经营的 保持成果 项目 正确的人员 改善计划 管理 持续获利 运用战略计划明确 作蓝图 确保正确的项目 测量(Measure) 保持目标集中 实施有效的控 建立工厂/领域的生产力基线 领导层与项目负责 制计划 不断检讨进 度，排除工作 执行以业务流 依据商业价值、所需资源、 发展培训计划 分析(Analyze) 障碍 §识别经营过程价值杠杆 §将价值杠杆分解为机会 §将每个项目从收益及难 § 由明星及黑带填妥项目 工作时机等，排列项目的优 核查实际的经 程为中心的定 战略 区域 度上分为高/ 中/低 计划书 §根据标准对各项目进行 期培训 §将机会区域分解为项目 §将结果填入收益/难度矩 先次序 营效果 （财务） 财务 阵 评价 选择关键项目，并且得到 投入时间在培 改善(Improve) 每季度检查系 客户 §评价图形结果，选择高 §区分项目的优先级 领导层支持 训与应用实施 持续沟通项目 统的有效性 营运 (过程) 优先度的项目用以后续 §基于可用资源确定项目