项目型企业信息化发展的必然选择.pdfVIP

项目型企业信息化发展的必然选择 普华公司PowerPIP+P3E/C+SAP+OA 在云天化的运用 上海普华科技发展有限公司成都分公司 邹勇 【主要内容】 很多大型企业都用上了主流的ERP系 种角度降低了管理效益，本文主要以云南云天化股 统用于企业大部分业务管理和执行过程中，但是面 份有限公司如何运用普华公司PowerPIP+P3E/C系统 对着新修生产厂房和设备检修等企业项目活动过程 平台与SAP以及企业OA的结合案例来讲述EPM(企业 中的合同、费用监控和质量、安全、项目型人员管 项目管理系统)和ERP 的综合运用。 理等管理往往显得十分苦恼，现在市面上有一些专 【关键词】 项目管理 普华 PowerPIP P3E/C 云 门的工程建设管理系统，但多套系统同时并存在某 天化 SAP OA 企业介绍：云南云天化股份有限公司是由云天 实施”的策略，同时，普华在产品的研发方面始终 化集团有限责任公司独家发起，采用社会募集方式 关注对自身产品综合性的扩展、企业内 P3E/C软件 设立的股份有限公司，始建于 1974年 10月，是由 和 PowerON 和 PowerPIP 的集成、项目管理系统和 毛主席圈阅，周总理亲自批准引进国外成套技术建 其他主流系统的集成，在 IT技术和业务应用上都 设的全国十三套大化肥装置之一。公司围绕化肥、 为项目型企业信息化建设保驾护航。普华公司旗下 有机化工、玻纤新材料、商贸四大产业发展方向， 的项目管理系统已经和 SAP、ORACLE、金蝶、用友、 通过资本运作，广泛向高新技术产业和新兴产业发 广联达、企业自主 OA主流软件公司在包括 ERP、财 展，先后投资设立了重庆国际复合材料有限公司、 务、采购、人力资源、造价清单、资源、进度、合 天盟农资连锁有限责任公司、云南天驰物流有限公 同等能形成有机结合。 司、云南天安化工有限公司、昭通天合有限责任公 2008年 9月，云天化股份与上海普华普华科技 司、重庆天勤材料有限公司、云南天腾化工有限公 发展公司正式签署合同，选用普华公司 司、呼伦贝尔金新化工有限公司等 8个子公司及重 PowerPIP+P3E/C项目管理解决方案用于煤化工煤 庆分公司。现已发展成为拥有化肥、有机化工、玻 代气技改工程，普华公司除了提供技改工程项目建 纤新材料、商贸流通四大产业为支柱的集团化企 设本身使用之外，需同云天化股份公司现有 OA系 业，拥有总资产 157亿，净资产 52亿。 统、SAP系统充分集成，使公司领导能在 OA系统上 进入 21世纪以来，企业面临着更多的市场机 直接了解和把握项目动态，包括进度、工程费用、 遇与挑战，利用信息化平台提升企业管理水准，节 采购、质量安全等。普华公司于 2008年10月入驻 约运营成本，提升核心竞争力成为了企业的最优选 项目现场，包括实施项目经理、实施工程师和开发 择。但是，企业在大举进行信息化建设的同时，却 人员。普华实施团队利用多年积累起来的项目管理 很容易陷入多套信息管理系统的管理麻烦，最终形 经验，经过充分深入细致的调研，构建了一套适合 成“信息孤岛”的管理窘迫。 于云天化股份的项目管理系统，完全达到了预期的