项目重点难点识别.docVIP

山东信莱大豆生物科技有限公司 1*40MW电厂主厂房及附属工程 项目重点难点识别及应对措施 编 制：陈山帮 审 核：韦靴、陈水波 审 批：岑豪 编制日期：2013年10月6日 十一冶建设集团二分公司山东茌平项目部 根据本工程项目的特点，我们对工程施工过程中将会遇到的施工重点、难点不利因素进行了分析，并针对性的制定了预防措施和相应对策，以确保工程项目施工质量、安全及工期进度满足合同要求。 一、投入人力、机械较多 由于整个工程点多面广，阶段性工程量大，工期紧，因此，要求项目部短时间内投入的劳动力、周转材料和机械数量均较多，因此，需项目部进行科学合理组织和调配。 二、施工工期 本工程项目计划工期2013年9月10日开工，2014年3月10日主体结构交付安装，电厂部分总工期180日历天，化水系统部分总工期150日历天。同时根据业主工期变动要求，电厂主厂房结构需在2013年12月15日封顶，工期极为紧张。所以如何合理组织本工程的施工，保证工程按时完工，是施工过程中必须解决重点难题。 项目部领导班子经过科学测算及谋划总结，采取以下措施确保工程按期完成： 1、在施工中以总工期为目标，以周计划细化为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保施工节点按期或提前完成。 2、合理进行施工调度，及时进行各工序质量检查验收，避免窝工、停工、返工现象。 3、及时调整劳务人员、周转材料及机械使用安排，确保重点难点分项分部工程工期。 4、实施完善的项目组织机构制度。 三、土方工程 本工程子单位工程较多，土方开挖及回填施工点多量大，短时间内投入的机械较多，人工清土及桩头破除需及时配合机械进行，施工中必须及时安排好各工序施工顺序，协调人工和机械的合理配。 作为工程的重点，我单位将组织专人负责土方工程的指挥协调工作，并由专人负责检查，确保工程高质量交验。 四、高大模板及支撑系统分项工程 电厂主厂房﹢8.95米平台至﹢17.00米平台、﹢17.00米平台至+26.00米平台、﹢17.00米至﹢28.00米屋面，结构支模高度均＞8.00米，最大跨度为9.00米。根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）规定，本模板工程属高大模板工程。《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》