成本费用控制在企业管理中应用分析.docVIP

中南林业大学 2012届本科毕业论文 题 目： 成本企业管理中的企业成本控制存在的问题企业领导人成本控制意识淡薄成本管理的“提前”和“延伸” 成本企业管理中的 内容摘要：对于企业实现利润最大化的目标,成本控制起着作用。在当今的市场竞争中销售直接决定企业的,产品成本直接影响了产品的销售价格,只有降低了成本,才有可能降低产品的价格,企业更好的在市场竞争中立足。利润提高的在于成本，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，在竞争激烈的市场中保持良好的利润，才能企业在长久的发展中立于不败之地，实现利润的最大化。关键词：成本控制 成本控制是指在成本形成过程中，对其事先进行规划、预算和制定目标；中间过程进行指导、限制和监督，及时发现和纠正偏差；事后进行评价分析，在总结和改进的基础上，修订和建立新成本目标的一系列活动。成本控制是为实现成本管理目标而采取的行动和措施，它的最终目标是以较小的耗费换取最大的经济效益。 成本控制是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制。 广义的成本控制就是成本经营，重点是对企业生产经营过程中的各个环节和方面进行全过程的控制。 狭义的成本控制就是日常控制成本的方法，主要是指对企业生产过程产品成本的控制。运用一定的方法将生产过程中构成产品成本的耗费限制在预先确定的计划成本范围内，然后通过分析实际成本与计划成本之间的差异，找出差异原因，采取相应对策来降低成本。 成本控制按照成本形成的过程可分为事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制；成本控制按照成本费用的构成可分为生产成本控制和非生产成本控制。 二、企业重视强化成本控制的 2、成本控制是企业增加利润的基本方法 无论在什么样的情况下，降低成本都可以增加利润。在企业销售收入不变的情况下，降低成本可以使利润增加；在企业销售收入增长的情况下，降低成本可以使企业利润更快更快地增长；在企业销售收入下降的情况下，降低成本可以有效地降低利润的下降。因此，无论在何种情况下企业都应该把成本控制作为日常管理的一项重要内容来抓。 3、成本控制是企业抵抗内外压力的核心要素 企业在生产经营过程中，会遇到来自各方面的压力，如：原材料价格的上涨、同行业的竞争、企业职工要求提高薪水、改善福利待遇等。企业要想在逐步缩小的利润空间中寻求生存及发展，降低成本是最重要的措施。降低成本可增强企业抵抗风险的能力，使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。 4、成本控制是企业发展的基础 产品成本是抵减利润的一个重要因素，产品成本高，相应减少利润；而产品成本低，则利润相应增加。同时，降低成本、提高经济效益，也可以为企业带来较好的收益。由于降低了成本，通过销售产品能收回投入在成本上的资金，使企业的生产能正常地运行下去，由于有了积累，可以将其扩大再生产，企业的规模也可随之扩大，由此形成良性循环。企业成本控制存在的问题企业领导人成本控制意识淡薄有些企业领导不重视成本管理，单纯追求产值、产量和收入指标的完成。领导还认为收入、成本、利润是财务算出来的，经常出现领导需要多少利润，财务就得算出多少利润，以达到的目的，由于没有成本的控制和考核，存在大量的“生产不计成本”、“工资侵蚀利润”现象，造成成本失控，企业虚盈实亏，会计信息严重失真。企业领导人的成本控制意识淡薄，这与领导人的思想素质有关，除了企业领导人思想素质之外，企业的结构也一定程度上影响领导人管理企业的积极性。 长期以来,企业都将成本作为财务部门和企业领导人的工作,没有将企业成本落实到各个生成本和影响成本的各个部门和各个员工,发生成本的部门没有成本意识,不能主动的寻求减低成本的方法,企业的浪费现象严重,企业的成本管理失去了有效的成本发生主体的支持,严重影响了企业成本控制的效果。会计和成本控制信息的失真，难以实现及时有效的成本控制分析会计信息失真的原因，可概括为以下几点，其一，领导为了表现自己的业绩，要求财务人员作假帐，虚报利润，隐瞒亏损，以达到粉饰经营状况的目的；其二，会计工作秩序不规范，《会计法》没有较好地贯彻落实其三，由于会计人员素质，主观上造成会计失真，因会计人员业务素质不高，对现行法规制度理解不透，日常工作不符合规范，技术性会计信息失真，会计人员为了自己私利，知法犯法，与领导共同作弊，人为造成会计信息的失真，而失真的会计信息掩盖了大量未暴露的违法违纪的腐败行为，严重影响了成本控制和决策。成本控制的基础工作较差许多企业没有建立的成本控制制度，没有有效的成本控制，具体表现一企业没有原始记录制度，固定资产报废没有报废清单，材料出入库没有相关的发票等原始单据，有的支付现金用白条作为支付凭证等；在定额管理制度方面，由于企业没有制定的原材料、燃料、动力和工资等消耗定额，评价耗费是否合理、节约，在计量验收制度方面，没有的计量手段和计量设施，保证各项