CTPM推进组织系统建立.docVIP

武义县新天五金制品有限公司CTPM推进组织建立 CTPM推进管理委员会 2014年12月12日 目 录 一、CTPM推进工作组织与分工 2 1. CTPM推进工作组织机构 3 2. 组织机构分工与职责 8 附表1：各小组工作模式 6 附表2：各小组工作模式 7 附表3：各小组工作模式 8 附表4：各小组工作模式 9 3. 各小组工作模式 12 二、CTPM推进工作沟通管理机制 12 1. 日常信息沟通机制 12 2. 会议沟通机制 12 3. 资料和简报的发布以及收集 13 三、制度流程内容的审批原则 13 四、CTPM推进工作奖惩措施 13 CTPM推进工作组织与分工 为有效， CTPM推进组织分工及人员名单 组织分工 岗 位 名 称 工作职责 CTPM推进管理委员会 主 任 公司一把手 公司CTPM项目总负责，并对活动各项内容进行审批,在推进人力资源、物力、资金方面提供资源协调。 副 主 任 公司副总1 协助主任完成CTPM管理工作，并负责整个公司CTPM项目的推动及监督，协调公司动力设备部与生产车间的工作范围确定；协调动力设备部内部工作范围分工和人员安排工作；动力设备部和公司跨部门核心问题协调。 公司副总2 协助主任完成CTPM管理工作，并负责生产车间CTPM项目推动及监督，并协调内部工作范围分工及人员安排。公司和动力设备部跨部门核心问题协调。 公司副总3 协助主任完成CTPM管理工作，并负责与咨询公司商务洽谈，组织相关人员进行外内部培训，配合CTPM项目做好宣传和推动工作。 公司副总4 负责组织CTPM项目过程中各种文件的合规性审核及体系文件样板制作，并监督推动各小组完成项目规章制度及流程、作业指导书的完成，将CTPM推进相关文件、制度纳入体系管理。 委 员 推进办主任 协助主任及副主任完成CTPM项目推动工作；和项目担当老师配合落实CTPM推进各项工作，安排各推进小组的CTPM工作任务，监督各小组工作计划完成进度及质量。 咨询顾问 公司CTPM项目外部总顾问，负责CTPM项目整体监督管理工作。 CTPM外部咨询机构 组长 顾问项目主管 公司CTPM项目咨询全面管理工作，按计划配合企业进行CTPM项目推动，对项目的整体进度和辅导质量负责。 咨询师 项目担当老师 整个CTPM项目咨询方案、培训计划编制，按辅导计划落实全面项目辅导及培训工作，辅导各推进小组CTPM相关工作的开展，对项目落地质量和进度负责。并定期向委员会相关负责人做项目进展汇报。 服务支持 后台技术支援 负责双方服务沟通及行程确定。 CTPM推进执行小组 组长 推进办主任 配合委员会完成CTPM活动项目计划，负责公司 CTPM活动项目的全面推动工作，协调并监督各小组内部推进工作的开展，对活动过程发现的偏差进行有效纠正并提交委员会。 行政专员 推进办成员1 协助组长推动CTPM项目活动，并协调各小组之间的分歧。组织召开CTPM各种会议并做好相应记录，落实CTPM推进相关激励措施。 体系专员 推进办成员2 指导各小组完成体系推进工作，对各小组提交的流程、制度、记录等文件提出相关意见，并进行合规审核，合规后录入公司程序文件。 培训专员 推进办成员3 编制培训计划，组织、协调内、外部培训，并做好相关宣传工作。 品控专员 推进办成员4 对小组活动项目（包括技改）进行有效评估，并提出相关意见，对现场非正常停机的记录进行监督落实，组织引起品质等相关质量问题的讨论分析并形成对策计划。 技术支持 推进办成员5 协助组长推动落实体系文件执行，并配合各小组完成体系文件制作。负责整个活动项目的文件、影像、宣传资料的收集及整理工作。 制度、流程、小组 组长 制度执行组长 负责推动各小组体系文件的编制和执行。审核各小组提交的体系文件合规性，并对审核通过的文件录入公司程序文件。 成 员 成员1 对小组活动项目（包括技改）进行有效评估，并提出相关意见。 成员2 指导各小组完成体系推进工作，对各小组提交的流程、制度、记录等文件提出相关意见，并进行合规审核，合规后录入公司程序文件。 成员3 按照活动要求，负责收集、整理、编制本小组负责范围内的体系文件，提交制度流程小组组长进行审核。并对本小组体系文件执行情况负责。 CTPM第1工作小组 （**车间/区域） 组长 车间一把手 对本小组活动全面负责。带领本小组完成CTPM活动计划项目，组织召开小组周例会并定期向委员会及推动小组总结汇报。 业务骨干 车间指导员 负责本小组范围内的制度、流程、作业指导书的收集、编写工作。配合组长完成单个项目的推动和培训工作，对小组工作计划落地负责。 体系推进 配合组长完成本小组设备技术上的支持，做好专业技术培