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xxxxxx
施
工
组
织
设
计
xxxxxx
xxxxxx1#楼项目部
编制人: 审批人:
二0一二年十二月
目 录
1、编制说明……………………………………………………….3
2、施工组织措施………………………………………………...5
3、施工准备工作及平面布置…………………………………….13
4、施工进度计划………………………………………………….20
5、土建工程主要施工方法和技术措施………………………….22
6、水电、安装施工方案………………………………………….57
7、质量目标及质保体系………………………………………….66
8、季节性施工措施………………………………………………..77
9、材料管理和节约措施…………………………………………..81
10、现场安全风险管理体系……………………………………..84
11、现场文明施工和综合管理措………………………..……… .91
12、总承包协调管理措施………………………………………..95
13、施工现场应急救援预案……………………………………….99
施工组织设计
1.编制说明
工程概况
xxxxxx位于昆山市xxxxxxxxx,总建筑面积约为27439平方米,工程造价为5020.55万元,地下一层,地上三层(局部四层),为框剪结构,本项目由xxxxxx投资,xxxxxxx监理,xxxxxx负责组织施工。
总体设想
我项目部一定会全力以赴,做好施工前期准备工作,并做好各项施工方案的审定工作。我们一定发挥本项目部的管理优势、技术优势、队伍优势、材料设备等资源优势,科学组织施工,配置足够的管理力量、技术力量和劳动力,强化计划管理、质量管理,优质高速完成本工程。采取的具体措施如下:
我项目部将把本项目推荐列为公司2012~2013年度重点工程项目,在项目经理的统一指挥和调控下,配备施工经验丰富、技术素质高的管理人员组成项目管理班子,进驻现场施工。
本工程为住宅项目,施工工期为260天,且工程后期交叉作业频繁,为保证工程顺利完成,必须采取以下措施:
本工程单体之间也将形成流水施工段,以加快主体结构的施工进度。
超常规地投入周转材料,钢模板、木模板、钢管、扣件等按全部施工面积的投入量配齐配足,不能因周材的周转不灵而影响工期。
根据本工程操作面大及宜铺开作业的特点,集中投入本公司最优秀的劳务队伍,施工高峰期劳动力极限值约需80人,日平均用工约为30人。
本工程将先进的垂直运输设备,计划设置2台QTZ40固定式塔吊(可根据实际情况调整),在工程进入装饰阶段,在建筑物的四周设置附墙电梯和井架,以解决主体建筑施工垂直和水平运输问题,提高施工效率。
在施工过程中采用先进的Project2007进度管理软件进行实施跟踪,及时调整作业计划,实现关键性节点和总体的控制,确保在260个工作日完成所有施工任务。
积极争取本公司的资金支持,确保各种材料、设备供应到位。
强调总包意识。加强对分包单位的综合管理,协同作战,密切配合,合理搭接,互相协调,步调一致。
强化质量管理,认真贯彻我公司《管理体系程序文件》,确保工程质量目标达到 “姑苏杯”。
施工中采用“四新”技术,以科技进步保证项目目标的实现。
采用新型模板体系:主体结构施工采用竹、木胶合板模板体系,既保证了工程质量,又节省了大量的粉刷材料和人工费用。
钢筋连接新技术:重要受力粗直钢筋连接采用滚压式直螺纹连接技术,既施工操作简单,施工速度快,工效高,又能保证钢筋接头质量达到设计和施工规范要求。
混凝土采用外加剂技术:结构砼均掺高效减水剂,既节约了部分混凝土的水泥用量,又保证混凝土的质量,加速工程进度。
混凝土的垂直、水平输送:基础、主体结构混凝土浇筑垂直、水平输送采用汽车泵+固定泵泵送工艺。
工程施工采用信息化管理:项目施工的全过程采用计算机管理工程的工期、质量、技术、资源、文件档案。
严格按照建设部颁发的有关文明施工的标准以及苏州市建委关于施工现场标化管理的具体规定,重点组织好现场文明施工,保证道路畅通,降低噪音,排放达标,注重环保,并争创建省级“文明工地”。
严格材料管理,从对分承包商的选择开始,严格把关,加强对原材料的进货检验和试验。
根据现场情况,采用彩钢板将施工场地全封闭隔离。同时,为保证创建文明的施工现场,所有工程污水经沉淀处理后才能排入市政污水管网,同时现场派专人负责施工区域的环境卫生。
编制依据
与业主签订的xxxxxx合同;
土建、水电施工图纸以及设计中的有关规定及采用的标准图;
施工组织措施
控制目标
工期目标
加强工程施工的三级动态管理,确立本工程施工工期为260个工作日,全面完成合同条款内的各项工作。
质量目标
全面贯彻落实我司《管理手册》和质量体系程序文件,确立本
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