会“砍”才会赢-企业全面预算管理与成本控制.pdfVIP

企业管理咨询中心 04 会“砍”才会赢—— 企业全面预算管理与成本控制 时间：2013 年 04 月 30 日 地点：安徽·合肥 近年来，全球企业尤其是中国企业都面临着前所未有的成本上涨压力：油价、原材料价格飞涨；通 货膨胀；人民币升值；新劳动法、人力成本上涨；物料成本上涨……同时，著名管理学大师彼得·德鲁克 也曾说过：“企业经营者只需要做二件事情：第一是销售；第二是控制成本”。其实，90％的国内制造企 业都存在着 10％-30％左右的成本压缩空间，本课程将与您一起探索企业成本的掘金密码。 【培训收益】 聚焦成本降低， 跳出传统成本控制框架， 重塑成本管控理念 把控成本降低策略与方法 课程收益 认清企业成本结构， 正确认知税务筹划， 构建全面成本管理思维 合理合法降低企业税负成本 【讲师介绍】曾国庆 老师 【培训方式】  新安人才网企业管理咨询中心 案例分析、现场演练、互动研讨等 签约讲师；  国内知名财务专家，加拿大皇 【适合对象】 家大学工商管理硕士，高级会计师， 企业成本会计 美国特许财务管理师，香港国际商 财务经理及部门负责人 学院特聘教授，韶关学院EMBA、新 职业经理人 华商智MBA 财务导师，东莞民营50 对财务知识感兴趣的人士 强财务操盘手；  总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345 【课程价格】 业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、 本课程市场价2680 元/人 新安价1080 元/人 成本倍减 6R 模型、账款品质管控三道防火墙、存 货656 管控模型等一套有效的运营管控工具。先后 课程结束后，由知名财务专家曾国庆老师签署颁发参 帮助上百家企业改变理财观念，健全理财系统。 训证书并合影留念！ 开启智慧新能量 丨学习热线：055165639531 企业管理咨询中心 一、认清成本，才能管控成本 3. 现场成本管控三大利器 1. 何谓成本及成本常见分类 4. 现场成本管控三个重点 2. 成本降低对利润贡献分析 5. 生产成本构成三要素分析 3. 成本结构概念及其作用 6. 生产成本降低七种技巧 4. 成本降低常见的误区 7. 全员参与成本降低体制设计 5. 成本降低的理念与五大策略 案例：成本改善活动推行 二、研发成本压一压 五、人力成本少一少 1. 研发对产品成本的重大影响