基于企业发展战略的绩效管理7月27-28日.xlsVIP

kc9690 基于企业发展战略的绩效管理7月27-28日 【参加对象】企业中、高层管理者，HR工作相关人士 【培训讲师】曹渊勇 【费????用】￥2680元/人?（此费用包括课程费、讲义费、证书费、午餐费及茶水费），外地学员可安排食宿，费用自理。 【时间地点】登陆森涛官方网：查询最新会务及下载相关资料 【前言】 作为老总，您最关注的是什么？ 作为人力资源总监、经理，最能体现工作价值的是什么？ 作为部门经理用什么来提升自己在公司的地位？ 绩效，没有绩效就没有一切！！！ 顶尖级实战派“绩效管理专家”，原朗讯中国人力资源总监，吉百利 CHO曹渊勇先生近期将在深圳深度解析： 【课程特色】 1、强烈的业务导向：突出业务背景下，针对性地运用绩效管理的思想使绩效管理与企业收益充分结合； 2、具体的操作方法：课程涉及的方法和工具十分具体，旨在构建简洁、高效的绩效管理文化； 3、基于战略的绩效管理：以实现战略为宗旨，打造与企业现状相匹配的绩效管理体系； 4、讲师独特的专业背景：十五年不同行业的人力资源管理实战经验，对绩效管理体系建立过程中所涉及的操作细节烂熟于心，并能轻松自如的应对绩效管理执行过程当中出现的各类疑难问题。 【培训方法】 采用互动式方法教学，大量的课堂讨论、案例分析、经验分享、小组练习、角色扮演等能使您身临其境，短期成为绩效管理的专业人士。 【学员收益】 1、正确理解绩效管理并避免运作中的误区； 2、全面了解绩效管理的运作程序及设计方法； 3、掌握寻找关键业绩指标（KPI）的工具和方法； 4、掌握平衡记分卡（BSC）的设计和应用技巧； 5、精通于设计与绩效考核结果相配套的激励方案； 6、现场实践绩效系统设计与基本操作方法； 7、绩效管理系统设计成功经验分享，规避失败可能。 【课程大纲】 一、绩效管理概述 * 情景分析 　经理遭遇员工管理问题,该怎么办？绩效管理又是谁的责任? * 到底什么是绩效管理? 绩效管理管什么？ * 为什么实要行绩效管理? * 绩效管理对公司老总有什么好处？ //中层主管可以用绩效管理来做什么？ //绩效管理对普通员工的意义又是什么？ 案例导入：李向阳作为某电信公司的中层经理, 他自觉或被迫地被卷入到”绩效管理”中. 老师将告诉你李向阳在”绩效管理”中各个阶段的种种遭遇, 并且用文字和表格的形式将其整理成小工具. 当你离开培训教室后, 这些有关李向阳”绩效管理”小工具将提醒你本课程的核心知识和技能, 没准其中有些经过修改后就能被你或贵公司所用呢…… 二、绩效管理的第一阶段: 目标设定 * 泰德公司的目标设定原则、方法及工具 * 国际知名的几种绩效目标分解方法及权重分配 * 如何让“平衡计分卡”推动企业战略持续稳步的变为现实 * 绩效目标分解的决胜技术 * 目标的格式 * SMART原则 * 用例子显示SMART原则 * 关于衡量标准 * 通用KPI举例 　供应链//营销//研发//职能(人力资源、行政、财务) * 李向阳的SMART目标(工具3) * 目标设定的过程 　事先沟通//员工草拟//目标对话//修改存档 * 李向阳的目标设定与职位说明书的异同 * 目标设定常见问题 * 如何判断目标合理不合理?//多少条目标比较合适?//一家企业应该有几套目标设定表格?//目标变化了怎么办?//谁负责找出KPI? 三、绩效管理的第二阶段:目标实施 * 一个月后, 李向阳被老板跟踪了一把…(工具4) * 目标跟踪的六种方法举例 * 目标跟踪后对员工的管理 * 如何对李向阳进行认可(工具5)//如何让李向阳知道自己的不足之处(工具6)//如何对李?? 向阳进行有效辅导(工具7) * 讨论：如何管理 　出工不出力” 员工//“没有功劳有苦劳” 员工//功臣员工 四、绩效管理的第三阶段: 绩效考核 * 泰德公司的绩效考核表格和说明(工具8) * 绩效考核的目的 * 绩效考核方法 * MBO法//BARS法//BOS法//关键事件法 //应用范例 * 绩效考核步骤 * 如何收集信息?//员工草拟//主管修改//考核面谈//修订存档 * 李向阳的绩效考核表(工具9) * 角色扮演: 李向阳被老板绩效考核了一把(工具10)? * 关于强制分布和末位淘汰 * 360度考核方法介绍 * 绩效考核常见问题 * 员工不同意绩效考核结果怎么办？//以项目为主的员工的考核怎么做？//“我有两个老板”怎么办？//主管换了怎么办?//手下员工太多怎么办？//如何避免绩效考核流于形式? 五、绩效管理的第四阶段: 奖惩管理 * 李向阳的工资调整表(工具12) * 绩效考核与调薪和奖金的关系 　绩效考核与调薪关系//如何看待学历, 资历和工龄?//奖金由什么来决定?//奖金和工资的比例是多少?//销售奖金的决定因素是什么? * 绩效考核与职业生涯 　员