浅谈水利工程实施阶段的全过程造价控制.pdf

2009年第10期江苏水利 浅谈水利工程实施阶段的全过程造价控常U 李相明李云晶曹锋 水利工程项目实施阶段造价全 明，可以按照招标文件规定的评标办 后果f‘分严重，因此在签订该类条款 过程控制，主要是通过对I：程项目在 法进行评审，列出投标总报价的排序 时委充分考虑风险因素，合理规避风 施T过程中的招投标及合同管理、t 或得分数额．以及是否低于成本报价 险，防范不可预见的经济损失和索 程材料及进度款支付和现场签证、工 的认定，使评审的结果客观公正。 赔。 程变更与索赔等涉及工程费用方面 评标结束后，造价控制工程师对 2工程材料环节的造价控制 的各个环节进行造价控制，使r程造 整个评标过程及结果作出书面评审 材料费约占工程总造价的50— 价符合实际情况，科学地利用建设资 意见，作为业主招投标丁作归档文件 70％，材料费是丁程项目成本控制的 金，最大程度地发挥工程的投资效 之必备文件，为下一步签订合同提供 关键内容。造价控制工程师根据工程 益。 重要参考。 的要求对材料费进行严格的控制，在 1 招投标及合同签订环节的造价控 1．2合同签订过程的造价控制 材料预算一计划—采购一签收—领 制 合同签订是施工阶段造价控制 用—使用一监督一回收等各个环节 1．1招投标过程中的造价控制 的源头，签汀合理叮靠的合同，能从 加强责任制，落实到人。采购前应掌 为加强对投标及评标过程巾的 根本上控制造价、避免合同欺诈，有 握材料、设备的投标报价和用鼍。采 造价控制，造价控制工程师从评标阶 效地防范合同方面的风险。造价控制 购时要及时认真地分析材料市场的 段就介人造价控制管理J：作，参与对 _1：程师要高度蓖视施l：合同的签订 价格走势，对水泥、钢材、砂石料等大 投标文件的评审。并建议业主采用先 及内容．要根据工程实际情况，结合 宗材料的采购应多家比选，对大型的 评技术标、后评商务标的做法进行评 所选用的合同文本，与业主共同商 工程项目则应组织招标，在质量、服 标。 讨，仔细分析合同条款，明晰责权利 务、价格方面反复比较，从中选优；材 技术标的评审可采用两种办法： 关系，并合理利用合同文本条款，在 料设备进入施工现场要有严格的验 一般工程采用合格不合格评审，被评 施工全过程有效控制造价。 收制度，对其数量和质量进行签收， 为不合格的技术标随I|j】商务标一起 在合同签订前，要仔细分析合同 不符合要求的，坚决拒签。 退还；当1j程有一定难度时。按招标 条款，Ⅸ分开明显的1二程价款条款、 材料在使用过程中，要严格按照 文件规定筛选办法，确定技术标褥分 可转化为经济责任的条款和隐含的 施工材料消耗定额和工程进度安排 高的前几名进入商务标评审，其余投 经济责任条款。对于明显工程价款条 用料，限额领用，并对材料使用量进 标文件退还。 款中的施。r合同价款，采取趋利避害 行监督，防止浪费。合理使用资源。由 商务标在开标之后，评标委员会 的原则．属于规模小、工期短的项目 于造价控制1=程师对常用材料价格 评审之前，造价控制工程师协助招标 可采用固定价款；对于规模大、工期 比较熟悉，在实地考察材料价格时， 人或招投标